• Was ist Verwaltungsmanagement?
• Phasen des administrativen Managements
• Arten von Verwaltungsadressen
• Grundsätze der Verwaltungsführung
• Bedeutung des administrativen Managements
• Kontrolle in der Verwaltung

Wir erklären, was administratives Management ist, was seine Stufen und Klassifikationen sind. Auch seine Prinzipien und warum es wichtig ist.

Die Verwaltungsdirektion stellt sicher, dass die vorab gesetzten Ziele erreicht werden.

Was ist Verwaltungsmanagement?

In der Verwaltung von Geschäft, wird als Adresse (oder direkt als Verwaltungsadresse) bezeichnet, zu einem der wichtigsten Schritte des Verwaltungsprozesses, in dem die Wissen erworben, um a . durchzuführen Entscheidung fällen relevant. Vereinfacht ausgedrückt ist die administrative Führung gleichbedeutend mit dem Kapitän eines Schiffes.

Administratives Management ist eine komplizierte und hochrangige Aufgabe. Verantwortung, die in der Regel von Managern und anderen Persönlichkeiten von Führung und Autorität innerhalb der Organisationen, und die darauf abzielt, dass die Ziele Blaupausen werden erfüllt, was bedeutet, mit unvorhergesehenen Ereignissen umzugehen, den Betrieb der Organisation im Handumdrehen zu korrigieren und oft strategische Entscheidungen zu treffen.

Aus diesem Grund ist die Lenkung eng mit der Kontrolle verbunden und Rückmeldung innerhalb des Verwaltungsprozesses: Nur durch den Umgang mit den notwendigen Informationen und aus der Bewertung der Arbeitsweise einer Organisation können fundierte und sinnvolle Entscheidungen getroffen werden, die eine größere Wahrscheinlichkeit des Erfolgs. Deshalb unterscheidet sich die Unternehmensführung nicht allzu sehr von der politischen Führung eines Nation, obwohl beide Dinge sehr unterschiedliche Elemente handhaben und unterschiedliche Prinzipien haben.

Phasen des administrativen Managements

Eine Entscheidung zu treffen bedeutet, die Situation zu verstehen und die Alternativen zu bewerten.

Im Großen und Ganzen können wir die Phasen des administrativen Managements skizzieren in:

• Entscheidung fällen. Angesichts eines unvorhergesehenen Ereignisses, einer herausfordernden Situation oder einer Bewertung der Organisation wird eine effiziente Entscheidungsfindung erforderlich, die wiederum bestimmte Phasen durchläuft:
  • Definiere das Problem. Das heißt, die Situation, die aufgetretenen Herausforderungen und / oder die verfolgten Ziele zu verstehen und uns eine erste Orientierung für die Herangehensweise an die Problem.
  • Bewerten Sie die Alternativen. Jedes Problem kann aus verschiedenen Blickwinkeln angegangen werden und kann auf andere Weise gelöst oder behandelt werden, aggressiver, geduldiger, scharfsinniger usw.Bevor Sie sich für eine entscheiden, sollten alle Optionen überprüft werden.
  • Triff eine Entscheidung. Schließlich müssen wir uns für eine Option entscheiden und sie unter Berücksichtigung eines Panoramas möglicher Folgen und einer Art zu erwartender Prognosen gezielt anwenden.
• Integration. Diese Phase beinhaltet die Bereitstellung der Elemente und Ressourcen, die für die Durchführung der zuvor getroffenen Entscheidung erforderlich sind, auch durch verschiedene Strategien, wie z.
  • Rekrutierung. Erweiterung oder Ersatz des Humankapitals durch das erforderliche Personal zur Erfüllung der mit der Entscheidung verbundenen Aufgaben.
  • Ausbildung. Stellen Sie dem bestehenden Personal die theoretischen, konzeptionellen oder praktischen Werkzeuge zur Verfügung, um die mit der Entscheidung verbundenen Aufgaben zu erfüllen.
  • Erneuerung. Anschaffung neuer Materialien, neuer Geräte, neuer Werkzeuge etc., um die Entscheidung durchführen zu können.
• Motivation. Unternehmertum und Moral- Sie sind auch unerlässlich, um die Ziele zu erreichen und den beschlossenen Plan umzusetzen, daher muss das Management eine Überprüfung der Dynamik organisatorische Motivationen und stellen neue ein, verstärken bestehende oder eliminieren kontraproduktive.
• Kommunikation. Eng verbunden mit der Motivation muss die Kommunikation sowohl nach innen als auch nach außen immer im Einklang mit den anfänglich getroffenen Entscheidungen stehen, damit jedes Segment der Organisation klar ist, was von ihm erwartet wird und jeder Kunde weiß, welche Veränderungen von der Organisation zu erwarten sind .
• Führung und Aufsicht. Es müssen nicht nur Entscheidungen getroffen und deren korrekte Umsetzung sichergestellt werden, sondern es muss ein Feedback- und Kontrollkanal offen gehalten werden, der es uns ermöglicht, die Wirksamkeit der eingeführten Veränderungen wahrzunehmen, Komplikationen zu erkennen, Bedrohungen und Chancen wahrzunehmen, die sich aus der Veränderung ergeben , um dem Management die nötigen Informationen zu liefern, um wieder Entscheidungen treffen zu können und so den Kreislauf am Laufen zu halten.

Arten von Verwaltungsadressen

Paternalistisches Management wird häufig bei Organisationen mit sehr jungem Personal angewendet.

Es gibt verschiedene Formen, Typen oder Stile des Verwaltungsmanagements, die direkt mit der Art der ausgeübten Führung zu tun haben und die eher als Richtlinien denn als definierte und konkrete Kategorien betrachtet werden sollten. Wir reden über:

• Autokratische Führung. Dasjenige, in dem die Behörde ihre Regeln, Kriterien und Entscheidungen auferlegt, ohne ihre Untergebenen zu konsultieren, weshalb sie tendenziell angespannte und diktatorische Arbeitsumgebungen erzeugt, in denen die Disziplin und Unsicherheit kann Hand in Hand gehen.
• Paternalistische Führung. Es geht um eine Lockerung autokratischer Führung, bei der hierarchische Positionen in die Arbeit ihrer Untergebenen und sogar in ihr Privatleben eingebunden werden, aber immer aus einer Position von kann und Autorität, als ob sie eine Art Lehrer wären. Es wird in der Regel für Organisationen mit sehr jungem oder in Ausbildung befindlichen Personal angewendet.
• Laissez-faire-Adresse ("loslassen"). Ein Führungsmodell, das nur sehr wenig in die Leistung seiner Untergebenen eingreift und ihnen ein sehr hohes Maß an Autonomie und Entschlossenheit, die sie zu Mitarbeitern mit hoher Initiative machen oder zu Verwirrung und Unordnung führen können.
• Demokratische Führung. Es ist inspiriert von den Prinzipien von Gleichstellung Möglichkeiten und massive Beratung, um Entscheidungen zu treffen, ohne die hierarchische Struktur der Organisation zu opfern. Es ist normalerweise das Unternehmen mit der besten Leistung in einer vielfältigen oder breitgefächerten Organisation.

Grundsätze der Verwaltungsführung

Die Führung kann in enger Kommunikation mit den Untergebenen ausgeübt werden.

Die Ausübung des Managements basiert auf einer Reihe von Grundprinzipien, die lauten:

• Koordination der Interessen. Da eine Organisation eine organisierte Menge von Menschen Um ein gemeinsames Ziel zu arbeiten, muss das Management letzteres im Fokus behalten und individuelle oder sektorale Ziele in einem gemeinsamen Makroprojekt zusammenführen.
• Unpersönlichkeit des Befehls. Organisationen haben Strukturen und Hierarchien, die nicht davon abhängen sollten, wer sie ausübt, sondern unpersönlich, objektiv sein sollte, das heißt, sie hängen nicht von Sympathien und Überlegungen ab, sondern von der internen Logik der Organisation.
• Direkte und indirekte Aufsicht. Gleichzeitig kann die Führung in enger Kommunikation mit den Untergebenen ausgeübt werden, d. und in der hierarchischen Kommunikation durch eine hierarchische oder bürokratische Struktur, die eine effiziente Nutzung von Informationen und eine zeitnahe Entscheidungsfindung ermöglicht, ohne dass absolut alles zur Genehmigung durch die Geschäftsführung gelangen muss.
• Nutzung und Lösung von Konflikten. Das Management jeder Organisation wird mit Konfliktsituationen konfrontiert sein, die es lösen oder besser noch durch Veränderungs- und Variabilitätsmanagement in vorteilhafte oder gewinnbringende Situationen umwandeln muss, anstatt sich übermäßig an der Norm zu halten.

Bedeutung des administrativen Managements

Die Richtung ist für das ordnungsgemäße Funktionieren der Verwaltung von entscheidender Bedeutung. Sie ist verantwortlich für die Umsetzung der in den vorangegangenen Phasen (Planung und Organisation) projizierten Leitlinien, um von den Organisatorische Struktur die bestmögliche Leistung.

Eine gute Ausrichtung ist nicht nur der Schlüssel zur Geschäftsvorwegnahme und -vorwegnahme, sondern auch in Motivation des Humankapitals, durch effiziente Kommunikation, vernünftige Führung und einen Geist, der weit von Tyrannei und anderen menschlichen Fehlern entfernt ist.

Ein gutes Verwaltungsmanagement versteht den Verwaltungsprozess tatsächlich als ein organisiertes und hierarchisches Ganzes und ist in der Lage, die entsprechenden Änderungen vorzunehmen, die ihn dauerhaft machen oder seinen spezifischen Zielen näher bringen. Jeder Verwaltungsvorgang ohne Weisung ist anfällig für Unordnung und Auflösung.

Kontrolle in der Verwaltung

Die administrative Kontrolle bewertet die Leistung während des Prozesses.

Wie das Management ist die administrative Kontrolle eine Funktion der Verwaltungsverfahren die aus der Leistungsbewertung besteht, d. h. in der Zusammenstellung der während des Prozesses erzielten Ergebnisse und der daran gestellten Erwartungen. Dies beinhaltet unter anderem die Messung (und das Design oder die Auswahl von Messstrategien) der Variablen, das Sammeln relevanter Informationen, interne und externe Forschung. Methoden Ähnlich.