• Was ist Verwaltungsmanagement?
• Administrative Verwaltungsfunktionen
• Administrative Verwaltungsmerkmale
• Geschichte des Verwaltungsmanagements

Wir erklären, was Verwaltungsmanagement ist, seine Funktionen, Bedeutung und Merkmale. Außerdem ein kurzer historischer Überblick.

Die administrative Führung steuert und koordiniert die Handlungen eines Unternehmens.

Was ist Verwaltungsmanagement?

Administratives Management ist die Reihe von Aktivitäten, die ausgeführt werden, um eine Organisation durch ein rationales Management von Aufgaben, Anstrengungen und Ressourcen.

Ihre Fähigkeit, die Aktionen und die verschiedenen Rollen, die innerhalb des Unternehmens ausgeübt werden, zu kontrollieren und zu koordinieren, ermöglicht es, zu verhindern Probleme und erreiche die Ziele. Die systematische Durchführung einer ordnungsgemäßen Verwaltung begünstigt die Erzielung günstiger Ergebnisse für die Organisation.

Die Bedeutung des Verwaltungsmanagements besteht darin, die Organisation vorzubereiten und im Voraus handlungsfähig zu machen, unter Berücksichtigung aller Mittel und Verfahren, die sie benötigt, um ihre Ziele zu erreichen und negative Auswirkungen oder mögliche Probleme zu reduzieren.

Administrative Verwaltungsfunktionen

Administratives Management ist ein Prozess, der vier Hauptfunktionen umfasst:

• Planung. Es ist die erste Funktion, die notwendig ist, um die folgenden Phasen zu leiten und erfolgreich zu entwickeln. Es besteht aus projizieren Tore, definieren Sie die Ziele und legen Sie die erforderlichen Ressourcen und die in einem bestimmten Zeitraum durchzuführenden Aktivitäten fest Wetter. Dazu kann beispielsweise eine interne Untersuchung und das Umfeld durchgeführt werden durch Analyse wie "Porter's Five Forces" oder "SWOT".
• Organisation. Es besteht aus der Zusammenstellung von a Struktur die verteilen Humanressourcen und die wirtschaftlichen, die den Geschäft ihre Arbeit zu bestellen und zu entwickeln und die geplanten Ziele zu erreichen. Hier werden die Bereiche innerhalb der Organisation festgelegt, Aufgaben nach Stellenpositionen gruppiert und geeignetes Personal ausgewählt.
• Richtung. Es besteht in der Ausführung der Strategien geplant, die Bemühungen auf Ziele ausrichten durch Führung, das Motivation und das Kommunikation. Dazu gehört unter anderem die Förderung der Mitarbeiter, die Aufrechterhaltung einer fließenden Kommunikation mit allen Bereichen der Organisation und die Einrichtung ständiger Bewertungsmechanismen.
• Kontrolle. Es besteht darin, zu überprüfen, ob die täglichen Aufgaben im Einklang mit den geplanten Strategien verlaufen, um die Entscheidung fällen, einige Aktivitäten umleiten, Probleme korrigieren oder Ergebnisse auswerten, unter anderem. Es ist eine administrative Aufgabe, die mit Professionalität und Transparenz durchgeführt werden muss. Der Messung der erzielten Ergebnisse (um sie mit den geplanten Ergebnissen zu vergleichen) ermöglicht es, nach einer kontinuierlichen Verbesserung zu suchen.

Administrative Verwaltungsmerkmale

Die Verwaltungsleitung liegt in der Verantwortung des Verwaltungsleiters, der die Betriebsabläufe der Organisation überwacht und sicherstellt, dass der Fluss der Information effektiv ist und Ressourcen effizient eingesetzt werden. Bieten Sie der Organisation einen Mehrwert, da sie veraltete Praktiken identifizieren und Prozesse entwickeln kann, die zur Verbesserung beitragen.

Der Verwaltungsleiter hat in der Regel einen Arbeitsgruppe verantwortlich, bestehend aus Chefs, Analysten und Managern. Der Verwaltungsleiter und sein Team haben mehrere Verantwortlichkeiten zu erfüllen und können sich je nach Fachgebiet oder Fachgebiet um:

• Vorschlagen und ausarbeiten Politik, Regeln und Verfahren.
• Leiten Sie verschiedene Arbeitsteams.
• Überwachen Sie die Budgetausführung des Unternehmens.
• Vorschlagen und Implementieren von Verbesserungen in der Personalmanagementpolitik.
• Steuern Sie den Vergütungsprozess an die Mitarbeiter.
• Programme entwickeln Ausbildung und Personalentwicklung.
• Führen Sie regelmäßig Studien und Diagnosen in der Arbeitsumgebung durch.
• Vorschlagen, informieren und das Verzeichnis der Organisation auf dem neuesten Stand halten.
• Erstellen Sie Verkaufspläne und Prognosen.
• Wählen Sie Vertriebsstrategien aus.
• Stellen Sie die Verteilung des Arbeitsbereichs für die Mitarbeiter dar.

Geschichte des Verwaltungsmanagements

Adam Smith postulierte die Notwendigkeit von Arbeitsteilung und freiem Wettbewerb.

Die heutige Verwaltungsführung ist das Ergebnis verschiedener Beiträge, die im Laufe der Geschichte stattgefunden haben. Zu den wichtigsten Protagonisten zählen:

• Konfuzius (551 v. Chr. - 479 v. Chr.). Er war ein Philosoph, Politiker und renommierter chinesischer Denker, der eine Reihe von Regeln für die öffentliche Verwaltung. Zum Beispiel sollten Beamte die Situation im Land gut kennen, um Probleme zu lösen, sie sollten nicht wegen Günstlingswirtschaft oder Parteinahme ausgewählt werden, und Beamte sollten ehrliche Leute sein.
• Adam Smith (1723-1790). Er war ein schottischer Ökonom und Philosoph, der in seiner Dissertation "The Wealth of Nations" den Schlüssel zur sozialen Wohlfahrt formulierte, der in zwei Prinzipien liege: Arbeitsteilung und freier Wettbewerb als notwendige Maßnahmen zur Steigerung des Produktionsniveaus und zur Erreichung der Spezialisierung von Positionen innerhalb einer Organisation.
• Henry Metcalfe (1847-1927). Er war ein amerikanischer Militär, Erfinder und Theoretiker, der neue Kontrolltechniken für die wissenschaftliche Verwaltung durch sein Buch "Die Produktions- und Verwaltungskosten öffentlicher und privater Werkstätten".
• Woodrow Wilson (1856-1924). Er war ein amerikanischer Politiker und Anwalt, dem es gelang, die Konzepte von Politik und von Verwaltung, die letzteren den Status von Wissenschaft, was seine antrieb Lehren auf akademischer Ebene.
• Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Er war ein US-amerikanischer Wirtschaftsingenieur und Ökonom Wissenschaftliche Methoden der Arbeit, mit dem Ziel, durch die Optimierung der Arbeit der Mitarbeiter eine höhere Effizienz in der industriellen Produktion zu erreichen.
• Henry Fayol (1841-1925). Er war ein türkischer Ingenieur und Theoretiker, der die allgemeine Managementtheorie entwickelte, sich jedoch auf die Durchführung der hierarchischen Ausrichtung der Organisation konzentrierte, so dass alle Verwaltungsfunktionen entwickelt wurden (und nicht nur in der Arbeit des Mitarbeiters, wie von Taylor vorgeschlagen).