• Was ist die 9 "S"-Methodik?
• Ursprung der 9 S-Methodik
• Prinzipien der 9 S Methodik
• Umsetzung der 9 S Methodik
• Vorteile der 9 S Methodik

Wir erklären, was die 9 S-Methodik im Arbeitsmanagement ist, ihren Ursprung, ihre Prinzipien und Vorteile. Auch wie es umgesetzt wird.

Die Methodik des 9 S priorisiert Ordnung, Engagement und das Eliminieren von Unnötigem.

Was ist die 9 "S"-Methodik?

Der Methodik 9 Uhr ist ein Technik für die Verwaltung von Arbeit, die darauf abzielt, mehr zu erreichen Produktivität mit einem besseren Arbeitsumfeld. Es ist eine Philosophie, die auf organisierter und geordneter Arbeit basiert, die ein Höchstmaß an Qualität anstrebt und deren Wirkung langfristig beobachtet wird.

Es entstand in Japan unter der Marke Toyota, die es als Zielsetzung dauerhaft eine neue Arbeitskultur erreichen. Zur Durchführung bedarf es der Engagement des die Anschrift des Organisation.

Es basiert auf zwei Grundregeln: „beginne bei dir selbst“ und „mit gutem Beispiel vorangehen“. Die Pflege der neuen Arbeitskultur basiert auf dem Disziplin und Beständigkeit.

Ursprung der 9 S-Methodik

1960 entstand eine japanische Methodik namens "5 S-Philosophie" und bestand aus fünf Prinzipien namens: seiri, seiton, sechs, seiketsu Ja Scheiße. In ihrer Übersetzung ins Spanische bedeuten sie: "Unnötiges trennen", "Notwendiges platzieren", "Dreck unterdrücken", "Anomalien signalisieren" und "weiter verbessern".

Die Übersetzung der Namen variiert etwas von Sprache zu Sprache, aber der Zweck jedes Prinzips wird beibehalten und in ähnlicher Weise wie in der ursprünglichen japanischen Version ausgedrückt.

Kurz nach ihrer Veröffentlichung wurde die Methodik aktualisiert, um vier weitere Prinzipien zu integrieren, mit dem Ziel, den Einzelnen zur Annahme des Guten zu stimulieren Gewohnheiten wie ein Gewohnheit (das heißt, die Philosophie der vorherigen fünf S zu übernehmen).

Die neuen Grundsätze hießen: shikari, shitsukoku, sechshoo Ja seido was in ihrer Übersetzung ins Spanische bedeutet: „einer Aktionslinie folgen“, „ausdauernd sein“, „koordinieren können“ und „standardisieren“. Regeln”.

In den sechziger Jahren Philosophie Eastern bewarb sich auf die Arbeit und hatte große Auswirkungen auf westliche Unternehmen, da es sich um eine sehr geringe Maßnahme handelte Kosten, dürfen Ressourcen optimieren und sparen Budget, die Zahl der Arbeitsunfälle reduzieren und die Qualität der Produktivität verbessern.

Die neun Prinzipien wurden in das System der Qualitätsmanagement weltweit, genannt „ISO-Norm 9001 ”, erstellt 1947 von der International Organization for Standardization (ISO für sein englisches Akronym: Internationale Standardisierungsorganisation), eine unabhängige, nichtstaatliche Einrichtung, die Unternehmen und Organisationen aus der ganzen Welt zusammenbringt.

In seinen Ursprüngen war der ISO-Standard in vier Hauptphasen gegliedert, die es ihm ermöglichten, in jeder Art von Geschäfts- und Industrietätigkeit implementiert zu werden, da er nicht mit einem identifiziert wurde Produkt oder Service insbesondere. Durch die Einbeziehung japanischer Prinzipien gewann der ISO-Standard größere Anerkennung und wurde besser mit anderen Standards kompatibel, die in anderen Ländern implementiert wurden.

Prinzipien der 9 S Methodik

Die Methodik fördert neun Prinzipien, damit sie ständig angewendet werden und eine Form der täglichen Arbeit werden können. Die Grundsätze sind:

• Seiri (trenne das Unnötige). Es besteht darin, die Objekte zu klassifizieren, die nicht erforderlich sind oder mit denen nicht verwendet wird Frequenz und trennen Sie sie, um zu entscheiden, ob sie gespeichert, verkauft, recycelt, verschenkt oder entsorgt.
• Seiton (Platzieren Sie, was notwendig ist). Es besteht darin, den Arbeitsbereich effizient zu ordnen, um die Klassen von Objekten zu identifizieren, ihnen einen endgültigen Ort zuzuweisen und Platz zu sparen, um das Notwendigste zu erhalten Wetter möglich.
• Seiso (Dreck entfernen). Es besteht darin, die Reinigung aus einer größeren Idee heraus zu verbessern, als nur die Sauberkeit zu wahren. Jeder Einzelne ist für die Reinigung seines Arbeitsplatzes verantwortlich, denn bei der Reinigung werden ungewöhnliche Situationen festgestellt und die Vorräte werden in gutem Zustand gehalten.
• Seiketsu (Signalanomalien). Es besteht darin, die ersten drei S zu standardisieren oder beizubehalten, wobei verstanden wird, dass sie zusammen angewendet werden müssen, um die Verfahren zu signalisieren und zu wiederholen, damit sie zu einem Brauch werden. Dies ermöglicht das Erkennen oder Reduzieren möglicher Probleme.
• Shitsuke (weitere Verbesserungen). Es besteht darin, diszipliniert zu sein, d. h. Kontinuität und Nachverfolgung des Gewohnheitswechsels nach 9 S. Die Person, die sich an die Ordnung und Kontrolle ihres Handelns hält, ist umsichtig und beweist, dass sie in der Lage ist, Qualitätsarbeit zu leisten und dass sie sich bemühen, sich zu verbessern.
• Shikari (Konstanz). Es besteht aus dem Willen, in einer Aktionslinie fest zu bleiben und eine positive Einstellung zur Entwicklung einer Aktivität zu haben. Zum Beispiel durch die Beibehaltung guter Gewohnheiten in der täglichen Praxis, durch Planung und permanente Kontrolle von Aufgaben, Sauberkeit, Ordnung bzw Pünktlichkeit Konstante in seinem Leben.
• Shitsukoku (Verlobung). Es besteht darin, die Vereinbarung einzuhalten und alle Anstrengungen zu unternehmen, um sie einzuhalten. Ist ein Attitüde das ist aus Überzeugung geboren und manifestiert sich in Begeisterung Täglich, von Tag zu Tag. Um möglich zu sein, muss sich Engagement auf allen Ebenen der Organisation manifestieren.
• Seishoo (Koordinierung). Es besteht aus einer Art der Zusammenarbeit, bei der alle Personen gleichzeitig arbeiten Rhythmus und auf die gleichen Ziele hin. Diese Arbeitsweise wird mit Zeit und Hingabe erreicht, um das Gute zu erhalten Kommunikation unter allen Mitarbeitern.
• Seido (Standardisierung). Es besteht darin, die Veränderungen, die für das Unternehmen als vorteilhaft erachtet werden, oder die Aktivitäten, die zur Aufrechterhaltung eines optimalen Arbeitsumfelds beitragen, als Gewohnheit zu übernehmen, durch die Umsetzung von Regeln, Vorschriften oder Verfahren.

Umsetzung der 9 S Methodik

Die 9 S-Methodik erfordert die Beteiligung des Managements und aller Mitarbeiter.

Die Umsetzung der 9 S-Methodik erfordert bestimmte Faktoren, um erfolgreich zu sein:

• Engagement des Managements. Es bedeutet, dass der Vorstand der Organisation aktiv mitwirkt, die Prinzipien anwendet und mit gutem Beispiel vorangeht, damit sich auch die Mitarbeiter einbringen können.
• Beziehen Sie die 9 S als Teil der Induktion mit ein. es impliziert Zug alten und neuen Mitarbeitern, damit sie die Ziele der Unternehmenskultur kennen und verstehen.
• Teilnahme aller Mitarbeiter. Es beinhaltet die Herstellung eines Zusammenarbeit, wo jeder identifiziert wird und sich aktiv beteiligt, indem er die Prinzipien von 9 S an den täglichen Aufgaben anwendet.
• Wiederholen Sie den Zyklus ständig. Ist das erwartete Qualitätsniveau im Arbeitsmanagement einmal erreicht, reicht es nicht mehr, dieses zu halten, sondern es muss optimiert und auf kontinuierliche Verbesserung ausgerichtet werden.

Vorteile der 9 S Methodik

Die Umsetzung der 9S-Prinzipien bietet zwei Arten von Vorteilen:

• Greifbar. Stellt spürbare Veränderungen auf einen Blick dar. So wird beispielsweise in Werkstätten oder Büros mehr Freiraum wahrgenommen, indem unnötige Gegenstände eliminiert werden, Umgebungen und Geräte werden sauberer und die Suchzeit nach Werkzeugen und Materialien wird durch die geordnete Anordnung am entsprechenden Platz verkürzt.
• Immaterielle Werte. Stellt Veränderungen dar, die mit bloßem Auge nicht sichtbar sind, aber wahrgenommen werden und die tägliche Arbeit beeinflussen. Zum Beispiel verbessert es Selbstachtung der Mitarbeiter steigt die Neigung zur Teamarbeit und Unfälle werden in jedem Job reduziert.