• Was ist strategische Planung?
• Strategischer Planungsprozess
• Bedeutung der strategischen Planung
• Strategische Planungsmodelle

Wir erklären, was strategische Planung ist und woraus dieser Prozess besteht. Warum es wichtig ist und strategische Planungsmodelle.

Strategische Planung sucht den besten Einsatz von Ressourcen, um ein Ziel zu erreichen.

Was ist strategische Planung?

Unter strategischer Planung oder strategischer Planung beziehen wir uns normalerweise auf a Prozess systematische, d. h. methodische Umsetzung von Plänen zur Erreichung von Zielen und gewünschten Ergebnissen. Es ist eine Art taktischer Planung, bei der die besten Wege zum Erreichen des Ziels berücksichtigt werden Tore die wir vorgeschlagen haben, beide innerhalb von a Organisation (Geschäft, Institution, etc.) wie im Privatleben.

Strategische Planung ist ein gängiges Organisationsinstrument, insbesondere im militärischen Bereich (Militärstrategie) oder im Bereich der Geschäft (Geschäftsstrategie oder Finanzstrategie). Ebenso gilt es auch für eine Vielzahl von Bereichen der Leben, in dem es notwendig ist, die Grundlagen für die Erreichung eines Ziels zu legen, mögliche Unannehmlichkeiten zu antizipieren und unter Berücksichtigung der verfügbaren Ressourcen den am besten geeigneten Weg zu gehen.

Der Zweck von all dem ist, ein gutes zu finden Strategied. h. mit einem guten Weg oder einer guten Reihe von Verfahren, um das Ziel zu erreichen. Dies bedeutet:

• Definiere und erreiche dann die Zielsetzung vorgeschlagen.
• Nutzen Sie Wettbewerbsvorteile, um sich von anderen abzuheben.
• Design a Methodik den verfügbaren Ressourcen, der Umgebung, in der Sie sich befinden, und den Dynamik konfrontiert.
• Erreiche ein Methode dynamisch, flexibel und anpassungsfähig an unvorhergesehene Ereignisse, was eine Lösung ermöglicht Probleme Lass sie anschwellen.
• Schlagen Sie einen Plan vor, der hinsichtlich seiner Wirksamkeit messbar und korrigierbar ist.

Eine gute Planung legt den Grundstein für weitere administrative Prozesse wie Organisation, Führung, die Anschrift und das Kontrolle.

Strategischer Planungsprozess

Nachdem die Ziele festgelegt wurden, sollte eine Analyse der verfügbaren Ressourcen durchgeführt werden.

Die Planung gilt als die erste Stufe eines jeden Produktionszyklus und beginnt immer mit der Definition strategischer Ziele. So werden die zentralen, zentralen Ziele der Organisation genannt, also die primären Ziele, ohne die der gesamte Aufwand sinnlos ist und die wiederum andere Folgeziele ermöglichen.

Nachdem die Ziele festgelegt wurden, a Analyse verfügbaren Ressourcen (materielle, menschliche, technologische usw.) und Umweltvariablen (Herausforderungen, Schwierigkeiten, Kompetenz, etc.). Die Berücksichtigung dieser Elemente ist für jeden strategischen Planungsprozess unerlässlich, da Strategien, für die keine Ressourcen vorhanden sind, nicht umgesetzt werden können, noch sollten sie verschwendet oder die in der Organisation vorhandenen Potenziale ignoriert werden, auch nicht am Anfang.

Nach Abschluss der strategischen Analyse sollte ein Basisplan oder eine Mindeststrategie entworfen werden, die je nach Bedarf der Organisation komplexer werden kann. Dazu muss der Hauptplan in Low-Level-Operationen, dh kurzfristige Ziele, die im Laufe der Zeit leicht vorstellbar und vorstellbar sind, segmentiert werden, deren Artikulation den langfristigen Plan generiert. Dieser Prozess der Umsetzung in konkrete Maßnahmen wird als strategische Ausführung bezeichnet.

Schließlich muss der Prozess kontrolliert und einer Dynamik von Diagnose und strategischer Bewertung unterzogen werden, um zu wissen, wie nah seine Ergebnisse an den ursprünglichen Planungen sind und wo die Fehler, Schwierigkeiten oder Herausforderungen liegen und wie sie gelöst werden können, um eine höhere Effizienz und optimale Ergebnisse zu erzielen Ergebnisse.

Zusammenfassend besteht der strategische Planungsprozess aus:

• Definieren oder überprüfen Werte, Mission und Vision von der Organisation.
• Führen Sie eine Umweltanalyse durch.
• (Neu) langfristige strategische Ziele definieren.
• Entwickeln Sie einen strategischen Aktionsplan, um diese zu erfüllen.
• Entwickeln Sie Verfahren und kurzfristige Maßnahmen, die zum Ziel führen.
• Bewerten Sie das Ergebnis und wenden Sie die Methode erneut an.

Bedeutung der strategischen Planung

Die strategische Planung trifft Entscheidungen durch die Bewertung möglicher Risiken.

Bei vielen Gelegenheiten im Leben hängt der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg von der implementierten Strategie ab. Und in diesem Sinne wird die strategische Planung zu einem sehr wichtigen Organisationsinstrument.

Obwohl kein Plan narrensicher ist, sind die besten Pläne diejenigen, die mit einer eingehenden Bewertung der verfügbaren Ressourcen, der Herausforderungen, denen Sie sich stellen werden, und anderer Faktoren, die eine Rolle spielen, beginnen. Entscheidung fällen. Es geht nicht darum, die Zukunft vorauszusehen, sondern Prognosen zu treffen: das Risiko einzuschätzen und sicher zu gehen, damit der Weg zum Ziel möglichst produktiv und effizient ist. Was nützt es, Anstrengungen in einen Weg zu investieren, der nicht zum gewünschten Ziel führt? Was nützt es, Ressourcen zu investieren, um das Unmögliche vorherzusehen und andere zu überlassen? Risiken Real?

Strategische Planung wird daher in der Finanz- und Geschäftswelt als Herzstück der Entscheidungsfindung sowie der Diagnose und Auflösung von Probleme. Aus diesem Grund vertrauen viele Organisationen Dritten (Auslagerung), um diese Art von Interventionen durchzuführen und Hilfe zu erhalten, um ihre Bemühungen umzulenken, um mehr und bessere Ergebnisse zu erzielen.

Strategische Planungsmodelle

Die Strategiekarte ist nützlich, um den strategischen Plan der Organisation zu kommunizieren.

Es gibt verschiedene konzeptionelle Modelle zum Nachdenken oder Definieren der strategischen Planung, die jeweils mit Darstellungsweisen und mehr oder weniger didaktischen Verfahren ausgestattet sind. Die bekanntesten dieser Modelle sind:

• Balanced Scorecard. Basierend auf vier Interessengebieten, die als unabhängige, aber miteinander verbundene Karten verstanden werden, ermöglicht es die Definition der Funktionsweise einer Organisation. Diese vier Bereiche sind: die Finanzielle Vorausschau, die Perspektive der Klient, die Perspektive der Prozesse und die Perspektive der Lernen Ja Wissen (Kontrolle). Jede Karte enthält die strengen strategischen Ziele und Themen, denen besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden muss. Somit haben Sie einen globalen Überblick über die Strategie der Organisation.
• Strategische Karte. Entworfen als Organigramm hierarchisch, nützlich für die Kommunikation des strategischen Plans der Organisation, wobei die gleichen vier Verständnisbereiche wie im vorherigen Beispiel betrachtet werden: Finanzen, Kunde, interne Prozesse und Kontrolle. Aus jedem gehen die Verbindungslinien hervor, die in einer Art Stammbaum bestimmen, was zuerst und was als nächstes kommt und was in Bezug auf Ressourcen oder Prozesse von wem abhängt.
• SWOT-Analyse. Der Name wird in verschiedenen Bereichen sehr häufig verwendet und leitet sich von der Abkürzung für die vier Elemente ab, die in jeder Organisation bewertet werden sollen: Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Die ersten beiden beziehen sich auf das interne und die letzten beiden auf das externe, was ein recht didaktisches Raster der strategischen Situation der Organisation zeichnet und eine zukünftige Gestaltung zulässt.
• PEST-Analyse. Sein Name kommt von den Worten: Politik, Wirtschaft, soziokulturelle und technologische. Dies sind die vier strategischen Bereiche, die dieses Modell vorschlägt, um jede Organisation zu verstehen. Diese Analyse ist ideal für industrielle Umgebungen und stellt diese vier Faktoren normalerweise durch verkettete Kreise dar (da sie in vielen Dingen voneinander abhängen).