• Was ist Entscheidungsfindung?
• Entscheidungsprozess
• Entscheidungsfindungsarten
• Entscheidungsmerkmale
• Komponenten der Entscheidungsfindung
• Entscheidungsfindung in einem Unternehmen
• Bedeutung der Entscheidungsfindung
• Was erschwert den Entscheidungsprozess?

Wir erklären, was Entscheidungsfindung ist und welche Schritte dieser Prozess umfasst. Auch Eigenschaften und Bedeutung.

Die Entscheidungsfindung zielt darauf ab, auftretende Konflikte zu lösen.

Was ist Entscheidungsfindung?

Entscheidungsfindung ist ein Prozess, den Menschen durchlaufen. Personen wenn sie zwischen verschiedenen Optionen wählen müssen. Jeder Mensch ist täglich mit Situationen konfrontiert, in denen er sich für etwas entscheiden muss, und diese Entscheidung ist nicht immer einfach. Der Prozess der Entscheidungsfindung wird aktiviert, wenn sie präsentiert werden Konflikte in verschiedenen Lebensbereichen, für die Sie die bestmögliche Lösung finden müssen.

Auf dem Gebiet derBenehmen und der menschlichen Psyche ist dies ein grundlegendes Thema, da Menschen aufgrund verschiedener Elemente wie z Struktur von Persönlichkeit, Entwicklung, Reife und die Bühne des Leben wo bist du.

Siehe auch:Kritisches Denken

Entscheidungsprozess

Bei einer zu lösenden Situation ist es wichtig, dass die Person bestimmte Schritte befolgt:

• Definiere dasProblem. Analyse der Situation, mit der Sie konfrontiert sind.
• Entdecken Sie die möglichen Alternativen. Definition und Erkennung der möglichen Kombinationen von Maßnahmen.
• Antizipieren Sie die Ergebnisse. Assoziation und Ermittlung der möglichen Konsequenzen jeder der Alternativen und Untersuchung der Kontext in dem die Entscheidung gefällt wird.
• Wählen Sie eine Alternative. Auswahl einer der Optionen.
• Kontrolle. Überwachen Sie die Ergebnisse der gewählten Option, Sie müssen verantwortlich sein und haben Attitüde am Prozess teilnehmen.
• Auswertung. Analyse der Vor- und Nachteile der getroffenen Entscheidung, dieser Schritt ist für die Lernen und zukünftige Entscheidungsfindung.

Entscheidungsfindungsarten

Der Entscheidungsprozess findet periodisch und ständig im Leben eines Menschen statt. Oft reagiert es auf Konflikte, die täglich auftreten, andere sind gelegentlich; einige treten im privaten Bereich auf und andere innerhalb Geschäft oder Organisationen.

Entsprechend den unterschiedlichen Merkmalen kann der Entscheidungsprozess sein:

• Rational. Prozess, bei dem mögliche Alternativen mit Argumenten auf der Grundlage überprüfbarer Quellen und Beweise analysiert werden.
• Intuitiv. Prozess, bei dem die Person die Intuition und das Erfahrung Mitarbeiter, sich einer der Alternativen zuzuwenden.
• Persönlich. Entscheidungsprozess einer Person im privaten Bereich.
• Routine. Prozesse, die eine Einzelperson oder eine Gruppe regelmäßig durchführt, sind in der Regel Situationen, die vielen Analysen nicht standhalten oder sich mit komplexen Problemen befassen.
• Von Notfall. Prozess, den eine Einzelperson oder eine Gruppe durchläuft, um angesichts einer neuen und außergewöhnlichen Situation eine Entscheidung zu treffen.
• Von Gruppe. Ein Prozess, der gemeinsam zwischen den Mitgliedern einer Gruppe durchgeführt wird, bei der Konsens herrscht und die Alternative gewählt wird, die die meiste Adhärenz generiert.
• Individuell. Prozess, den eine Person in einem Kontext wie einer Organisation oder einem Unternehmen autonom ausführt.
• Organisatorisches. Prozess, der von einer oder mehreren Personen durchgeführt wird, die Mitglieder einer Organisation sind, um eine Entscheidung zu treffen, die die Zukunft der Institution beeinflusst.

Entscheidungsmerkmale

• Klarheit. Weist darauf hin, wie wichtig es ist, sich über die Zielsetzung Prozess zu erreichen und die Situation zu lösen.
• Auswirkung. Es bezieht sich auf die Konsequenzen, die jede der zu wählenden Alternativen mit sich bringen kann. Es ist wichtig zu bedenken, dass alle Optionen Konsequenzen haben werden, sodass die Alternative mit der günstigsten Wirkung gewählt werden muss.
• Periodizität. Es bezieht sich auf die Regelmäßigkeit, mit der Einzelpersonen oder Gruppen Entscheidungen treffen. Es gibt einige Entscheidungen, die täglich getroffen werden, und andere, die in einem bestimmten Zeitraum stattfinden, der zufällig oder bestimmt sein kann.
• Schauspieler. Es bezieht sich auf die Personen, die Teil des Entscheidungsprozesses sind, der je nach Fall einzeln oder in Gruppen getroffen werden kann.
• Umkehrbarkeit. Es bezieht sich darauf, ob es möglich ist, bei der Wahl einer Alternative zurückzugehen oder nicht. Je irreversibler die Folgen einer der zu wählenden Alternativen sind, desto mehr Aufmerksamkeit sollte dem Entscheidungsprozess geschenkt werden.

Komponenten der Entscheidungsfindung

Präferenz ist die Tendenz, eine Alternative zu wählen und eine andere nicht.

Zur Lösung eines Problems werden bestimmte Elemente benötigt, die wichtig sind, um ein erstes Ergebnis zu finden, Problemlösungen zu lernen und zu verbessern und eigene Werkzeuge (Kompetenzen) zu erkennen.

• Entscheidung. Mögliche Kombinationen, die sowohl die auszuführenden Aktionen als auch die Situationen umfassen.
• Ergebnis. Hypothetische Situationen, die eintreten würden, wenn die eine oder andere der oben genannten Entscheidungen getroffen wird.
• Folge. Bewertung auf Grundlage der Subjektivität.
• Unsicherheit. Vertrauen angesichts des Unbekannten, insbesondere wenn Sie keine Erfahrung mit einem bestimmten Problem haben.
• Präferenzen. Die Tendenz, eine Alternative zu wählen und eine andere nicht, ist durch Erfahrung bedingt.
• Entscheidung fällen. Entscheidendes Handeln.
• Beurteilung. Auswertung.

Entscheidungsfindung in einem Unternehmen

Die Entscheidungsfindung ist einer der Schlüsselprozesse im Geschäftsumfeld und in Organisationen. Denn die Konsequenzen von Entscheidungen können sich direkt auf die Struktur oder Gewinn eines Unternehmens.

Die wichtigsten Entscheidungen liegen in der Regel in den Händen des Top-Managements, das auf Basis der Information erhältlich, Wissen in der Sache und persönliche oder betriebliche Erfahrung.

Der Kompetenz und Marktanforderungen führen zu kontinuierlichen Innovation von Unternehmen, die strategische Entscheidungen treffen müssen, die ihre Reputation verbessern. Entscheidungen müssen effektiv und agil sein und die Fehlerquote so gering wie möglich halten, da eine Entscheidung zum falschen Zeitpunkt oder eine schlechte Kontextanalyse irreversible Folgen für das Unternehmen haben kann.

Die Untersuchung des Kontexts ist der Schlüssel zum Entscheidungsprozess, die gleiche Entscheidung kann je nach Einzelfall rechtzeitig erfolgen oder nicht. Deshalb ist es wichtig, sich nicht nur auf Intuition und Erfahrungen aus der Vergangenheit zu verlassen, sondern die Auswirkungen der Entscheidung auf die aktuelle Unternehmens- und Marktlage zu kennen und zu erfahren.

Bedeutung der Entscheidungsfindung

Entscheidungen zu treffen ist einer der wichtigsten Prozesse im Leben eines Menschen, da der Einzelne durch die getroffenen Entscheidungen seinen persönlichen und beruflichen Weg markiert. Hierfür empfiehlt es sich, klare Ziele für die täglichen Entscheidungen zu definieren und zu erkennen, wie der Entscheidungsprozess am effektivsten durchgeführt werden kann.

Da es verschiedene Möglichkeiten gibt, mit diesem Prozess umzugehen, der in manchen Fällen zu Blockaden oder Unentschlossenheit führen kann, wurden diese erarbeitetTechniken und Werkzeuge, die Einzelpersonen helfen, Entscheidungen zu entwickeln und zu befähigen. Man muss an der Angst vor Fehlern, der Toleranz gegenüber Frustration und Unsicherheit arbeiten und an der Anerkennung des Willens, die vorgeschlagenen persönlichen oder beruflichen Ziele zu erreichen.

Was erschwert den Entscheidungsprozess?

Es gibt individuelle oder Gruppenmerkmale, die Entscheidungsprozesse behindern, zu den wichtigsten gehören:

• Kognitive Dissonanz. Es tritt auf, wenn das, was Sie tun möchten, und das, was Sie tun, nicht zusammenfallen.
• Halo-Effekt. Es tritt auf, wenn der Schatten anderer Erfahrungen dazu führt, dass es falsch abgeleitet wird, indem eine Entscheidung angenommen und hastig vorweggenommen wird.
• Gruppendenken. Es tritt auf, wenn sich eine Gruppe von Menschen für andere entscheidet, obwohl diese anderer Meinung sind. Es gibt keinen Gruppenkonsens bei der Entscheidungsfindung, sondern Angst, Angst, falsch zu liegen, Angst vor Ablehnung oder Gruppenfragen.
• Hedonistische Anpassung. Es tritt auf, wenn das Individuum in einen Zustand des Wohlbefindens und der Freude eingetaucht ist, der es ihm nicht erlaubt, sich richtig mit dem Konflikt zu identifizieren.
• Bestätigungsfehler. Es passiert, wenn Sie nicht genug haben Flexibilität kognitiv, um einiges zu modifizieren Überzeugungen wenn nötig. Dies führt dazu, dass die gleichen Fehler gemacht werden, indem weiterhin die gleiche Position zu einem Thema beibehalten wird, indem neue Inhalte abgelehnt werden.
• Voreingenommenheit der Autorität. Es tritt auf, wenn Sie blind den Vorschlägen von Experten folgen, ohne Ihre eigenen Wünsche zu berücksichtigen.