• Was ist Zentralisierung?
• Arten der Zentralisierung
• Vorteile der Zentralisierung
• Nachteile der Zentralisierung
• Beispiel für Zentralisierung in einem Unternehmen
• Dezentralisierung

Wir erklären, was Zentralisierung ist, wie sie klassifiziert wird und welche Vor- und Nachteile sie hat. Auch Beispiele und was Dezentralisierung ist.

Zentralisierung schafft Macht-, Verantwortungs- oder Verarbeitungskerne.

Was ist Zentralisierung?

Wir sprechen von Zentralisierung, wenn die Entscheidungs- oder Prozessbefugnisse innerhalb eines Organisation tendieren entweder dazu, im selben Fall zu konvergieren, oder einfacher ausgedrückt, wenn alle kann oder alle Verpflichtungen fallen in die gleiche organisatorische Instanz, entweder als Teil eines Regierung, ein Geschäft oder ein beliebiges Verwaltungsmodell.

Zentralisierung wird dann die Tendenz zur Zentralisierung sein, d. h. Machtkerne zu schaffen, Verantwortung oder Verarbeitung, die viele Inputs und wenige (oder nur einen) Output haben, wodurch eine Konvergenz entsteht. Dies kann in vielen menschlichen und sogar biologischen Umgebungen vorkommen, da a Verwaltung Zentralisierte Ressourcen können in bestimmten Fällen viel effizienter sein als verteilte.

Zentralistische Regierungen zum Beispiel bevorzugen ein einziges und hegemoniales Machtzentrum, von dem aus der Rest des Landes regiert wird, anstatt eine Tendenz zur Zerstreuung und Zerstreuung. Autonomie wie diejenige, die die Dezentralisierung von föderalen oder föderativen Regierungen vorschlägt. In ähnlicher Weise spricht man im betriebswirtschaftlichen Bereich von Zentralisierung, wenn die unteren Ebenen der Betriebshierarchie ihre Verwaltungshoheit auf eine höhere Ebene übertragen, also in der gleichen Führung oder Aufsicht zusammenlaufen.

Arten der Zentralisierung

Die Zentralisierung des Managements verwaltet die Kommunikation mit den Teamleitern.

Im administrativen Bereich können wir über verschiedene Arten der Verwaltung sprechen, wie zum Beispiel:

• Zentralisierung der Leistung. Sie gilt für geografische und operative Zentralisierungen innerhalb einer Organisation, wie es im Fall eines Unternehmens der Fall wäre, das das gesamte Personal eines bestimmten Prozesses in einem seiner Hauptsitze unterbringt oder alle Anforderungen eines bestimmten Prozesses über eine Zweigstelle leitet. Region bestimmt.
• Zentralisierung der Abteilung. Es tritt auf, wenn eine Organisation spezialisierte Abteilungen oder Koordinationen aufbaut, zu denen sie auf Systeme geht und sich um alle IT- und technologischen Anforderungen des Rests des Unternehmens kümmert.
• Zentralisierung des Managements. Es betrifft ausschließlich die Entscheidung fällen, konzentriert in einer höheren Führungsebene oder in einer Art von Führungsebene, die auch die Kommunikation in Richtung der Führer Team oder Abteilung und hat so die volle und zentrale Kontrolle über das Unternehmen.

Vorteile der Zentralisierung

Jede Zentralisierung verfolgt eine Erhöhung der Kontrolle. Zentralistische Modelle erleichtern die Überwachung, die Einzelentscheidung, die Kontrolle von Ressourcen und die Spezifität der Organisation, da Entscheidungs- oder Verarbeitungskerne der verschiedenen Aufgaben geschaffen werden, die eine Duplizierung, Wiederholung oder Zerstreuung von Aufgaben verhindern. Jede Zentralisierung erzeugt Hierarchien und etabliert Dynamik der Führung, also ist es ein System Ideal für starke Führungskräfte.

Zentralistische Regierungen waren zum Beispiel während der Bildung der lateinamerikanischen Nationen sehr wichtig, denn durch die Konzentration aller politischen und wirtschaftlichen Macht auf die Figur eines Präsidenten, Nation und es blieb viel weniger Platz für Anarchie und die eventuelle Zerstückelung des Landes.

Nachteile der Zentralisierung

Zentralisierung kann Autoritäten schaffen, auf die die gesamte Arbeit fällt.

Die Zentralisierung hat auch ihre Nachteile, insbesondere im Hinblick auf die Abhängigkeit zwischen Kern und Peripherie bei der Entscheidungsfindung und dem Prozess der Information. In zentralisierten Modellen ist es üblich, dass „Engpässe“ auftreten, also Trichterdynamiken, bei denen der Input einer Abteilung viel höher ist als ihre Bearbeitungs- oder Entscheidungskapazität, aber da alles zentralisiert ist, kann niemand anders den Fluss entlasten. anstehende Arbeitsbelastung. Dies führt zu Verzögerungen und sabotiert die Produktivität.

Andere Risiko Zentralisierung hat mit Willkür oder übermäßiger Starrheit in der Hierarchie zu tun, wodurch Autoritäten geschaffen werden, auf die alles fällt. Dies reduziert Nachwuchskräfte auf das bloße Befolgen von Befehlen oder Anweisungen und zwingt sie, auf eine Reaktion des Managements zu warten, die für eine sofortige Entscheidungsfindung oft benötigt und oft schnell benötigt wird. Bürokratisierung ist oft die Folge übermäßiger Zentralisierung.

Beispiel für Zentralisierung in einem Unternehmen

Ein klares Beispiel für die Zentralisierung in der Führung eines Unternehmens ist die Schaffung eines Strategischen Managements oder Operations Managements, das für die Überwachung absolut aller Bereiche des Organisationsmanagements verantwortlich ist. Diese Autorität wird voll genießen Kräfte im Unternehmen und kann daher geeignete Entscheidungen zur umgehenden Lösung von Schwierigkeiten treffen, frei Auskunft verlangen und bei Bedarf in alle Prozesse eingreifen. Dies stärkt die Arbeitskriterien des Unternehmens, verhindert riskante Entscheidungen und zielt darauf ab, ein gemeinsames Verwaltungskriterium zu schaffen, das den Anarchie auf das Minimum.

Im Gegenzug wird jedoch die betriebswirtschaftliche Bürokratie spürbar zunehmen, da die gesamte Kommunikation und alle Unterlagen auch an die neue Geschäftsführung geschickt werden müssen, die wiederum neue Unterlagen zur Übermittlung ihrer Entscheidungen herausgibt. Darüber hinaus besteht die Gefahr, dass die Entscheidungen dieses Managements verzögert werden (angenommen aufgrund der momentanen Abwesenheit von Schlüsselpersonal) und den Rest des Unternehmens zu einer Wartezeit führen, die die gesamte Produktionslinie verzögert.

Dezentralisierung

Ein dezentralisiertes Regime besteht aus einer Reihe unabhängiger Einheiten.

Dezentralisierung ist logischerweise der entgegengesetzte Prozess zur Zentralisierung, dh die Tendenz, den verschiedenen Einheiten einer Organisation, wie Koordinationen oder Abteilungen, Handlungsautonomie und Unabhängigkeit in ihren Verfahren zu verleihen. Ein dezentralisiertes System besteht aus einer Reihe unabhängiger Einheiten, von denen jede ähnliche Verpflichtungen erfüllen kann.

Politische Dezentralisierung ist der Schlüssel für föderale oder föderative Regierungen, die aus einer gleichberechtigten Vereinigung der verschiedenen Staaten oder Abteilungen bestehen, aus denen das Land besteht.