Wir erklären, was Organisationsentwicklung ist, warum sie für Unternehmen so wichtig ist und was ihre Hauptaufgaben sind.
Was ist Organisationsentwicklung?
Organisationsentwicklung ist das einstellen von Techniken, Werkzeuge und Praktiken zur Aufrechterhaltung des korrekten Betriebs von a Geschäft, Gruppe oder Organisation, energetisieren die Prozesse und ein günstiges Arbeitsumfeld schaffen. Sie ist in der Regel für Personal mit den Schwerpunkten Human Relations, Organisations- oder Wirtschaftspsychologie und verwandten Berufen zuständig.
Organisationsentwicklung ist eine Praxis, die den Beziehungen zwischen Personen, wie sie sich entwickeln, in welchen Kontexten und mit welchen Faktoren. Es ist zweifellos einer der wichtigsten Faktoren, damit sich jedes Unternehmen oder jede Organisation optimal entwickeln kann, ohne Probleme in seiner Struktur oder beim Personal.
Einer der wichtigsten Probleme Organisationen durchmachen, ist der Mangel an Anpassung. Der Markt und die aktuelle Welt haben nur eine feste Eigenschaft: Sie sind immer in Bewegung, kontinuierlich Bewegung. Aus diesem Grund ist es notwendig, dass Organisationen für ständige Veränderungen durchlässig sind, gleichzeitig aber nicht ihre Essenz verlieren und nicht übertrieben schwanken.
Vorbei sind die Zeiten, in denen Unternehmen von despotischen Chefs geführt wurden, basierend auf perfekt definierten und technisch gegensätzlichen Strukturen. Heute, den Werte von Demokratie und Mitbeteiligung sind die wichtigsten, um eine Organisation zu führen.
Was sind die Hauptaufgaben der Organisationsentwicklung?
Um das Verständnis einiger der wichtigsten Schritte der Organisationsentwicklung zu erleichtern, stellen wir diese in kurzen Schritten vor.
- Auswahl des geeigneten Personals. Im Vorfeld muss das Unternehmen bzw. die Organisation Fachpersonal auswählen. Manager müssen diese Entscheidung sorgfältig treffen. Nach der Auswahl muss die Geschäftsführung den Grund für die Notwendigkeit der Hilfeleistung erläutern (entweder aufgrund einer Unzufriedenheitssituation oder eher struktureller Probleme des Unternehmens).
- Sammlung von Information. Sobald das Problem definiert ist, werden die Informationen anhand von Fragebögen und Interviews mit Mitarbeitern gesammelt. Es ist wichtig, den subjektiven Aspekt der Menschen zu retten, was sie denken, wie sie sich die Gegenwart und Zukunft der Organisation vorstellen.
- Allgemeine Diagnose und Definition von Strategien. Schließlich sollte die Expertengruppe eine Diagnose allgemein und erläutern Sie die Situation im Detail der Geschäftsleitung. Dies muss von einer Reihe von zu befolgenden Strategien begleitet werden, von bestimmten Richtlinien, die es ratsam wäre, die Funktionsfähigkeit der Organisation zu gewährleisten.
- Aktionsplan. Schließlich müssen die entsprechenden Maßnahmen ergriffen werden. Dies kann je nach Situation der Organisation variieren, von Freizeitaktivitäten für Mitarbeiter (zur Stärkung der zwischenmenschlichen Beziehungen) bis hin zu Gesprächen oder spezifischen Organisationskursen.
Wie wir sehen, betrifft die Organisationsentwicklung das gesamte Unternehmen. Es ist das, was einem Kontinuität verleihen wird oder nicht Entwurf, das die Werkzeuge zur Verfügung stellt, um die Hindernisse zu überwinden, die immer in jeder Organisation (und auf dem Markt, wenn in einem konkurrieren) vorhanden sind. In einer globalisierten und komplexen Welt wird diese Art von Wissen von Organisationen sehr geschätzt.