Wir erklären, was Empowerment im Business-Bereich ist, auf welche Probleme es reagiert und welche Vorteile es hat.
In einem Unternehmen gibt Empowerment den Arbeitnehmern mehr Autonomie.Was ist der Ermächtigung?
Der Begriff "Ermächtigung", Aus dem Englischen Energie („Macht“) könnte ins Spanische als „Ermächtigung“ übersetzt werden, ein sehr modisches Wort in Zeiten des Kampfes um soziale Forderungen nach Gleichberechtigung, mehr oder weniger gleichbedeutend mit „Ermächtigung“ oder „Ermächtigung“. Allerdings im Bereich von Geschäft, bezieht sich dieser Ausdruck auf eine ganz andere Bedeutung.
In der Betriebswirtschaftslehre ist die Ermächtigung o Organisatorisches Empowerment ist ein Trend im Management von Humanressourcen die die Ermächtigung von Untergebenen vorschlägt und Arbeitskräfte. Ihr Ziel ist es, das traditionelle Schema der vertikalen Führung zu durchbrechen, bei dem ein Chef alles in die Hand nimmt und die anderen auf die Ausführung seiner Befehle beschränkt sind.
Ein Unternehmen, das seine Mitarbeiter befähigt, gibt ihnen dagegen Autonomie, Entscheidungskompetenz, Autorität und Führung. So können sie Arbeitsprobleme kreativ, flexibel und autonom, ohne auf die ständige Zustimmung ihrer Vorgesetzten zählen zu müssen.
Es geht nicht darum, die Hierarchie der Geschäft oder auf Chefs verzichten, sondern kreativere, produktivere und hochwertigere Mitarbeiter und Untergebene in einem Geschäftsmodell aufbauen dezentral und entbürokratisiert. Es ist ein Bekenntnis zu Agilität und Vielfalt, anstatt Zentralisierung von kann wer die Prozesse durchführt, da alle Änderungen von einem Vorgesetzten genehmigt werden müssen.
Probleme traditioneller Unternehmen
Die Unternehmenswelt jagt nach der richtigen Formel, um zu wachsen Produktivität Ja Kosteneffektivität, ohne dabei Qualität und menschliches Talent zu mindern. Empowerment entsteht als Antwort auf die Hauptprobleme, denen sich traditionelle Unternehmen in Bezug auf die Humanressourcen stellen müssen, nämlich:
- Der "Burnout" der Arbeiter.Der Umgang mit sich wiederholenden und unwichtigen Arbeiten, das Befolgen von Anweisungen und Entscheidungen eines anderen, ohne jemals das Gefühl zu haben, dass die ausgeführte Arbeit einen Bezug zum eigenen Leben hat, führt zu einer Situation geringer Produktivität und sehr niedriger Engagement bekannt als "Ausbrennen"(Aus dem Englischen "scorched").
- Die Bürokratisierung der Prozesse. Etwas besonders präsent in Organisationen öffentlich oder halböffentlich, ist die Verlangsamung der Prozesse. Einfache und agile Dinge, die im Handumdrehen erledigt werden konnten WetterSie dauern ewig wegen formeller Forderungen, mittlerer Stufen und bürokratischer Formen, die nicht nur unproduktiv sind, sondern auch ein falsches Gefühl der Kontrolle vermitteln.
- Das Dringende gibt dem Wichtigen keine Zeit. So einfach es klingt: Es gibt keine Zeit. Die Prozesse häufen sich bis zu ihrer Lösung an, und die Arbeiter sammeln erhebliche Frustrationen an, die sich schließlich auf ihr Engagement für die Arbeit auswirken, denn in Ermangelung echter Lösungen ist Loslösung eine Möglichkeit, nicht unter der Arbeit zu leiden.
- Vertikalität und Unsichtbarkeit. Sowohl bei Fehlern als auch bei Erfolgen sind die traditionellen Chefs das einzige sichtbare Gesicht der Teams, und es fällt ihnen absolut alles zu, da ihre Autorität im Team unbestritten ist. Dieses aufrechte und unflexible Modell baut Arbeitskräfte Mangelndes Selbstvertrauen, verwirrt über ihre Leistung und lebende Lösung von Problemen, die jemand anderes schafft.
- Fehlende Aufstiegschancen. Da die Ladungen verteilt sind in Organigramme Sehr vertikal und sehr streng wird der Aufstieg im Unternehmen zu einer unmöglichen Mission, die das Verlassen eines Zwischenglieds erfordert, damit eines von unten seinen Platz einnehmen kann. Dies untergräbt auch das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter.
Vorteile der Ermächtigung
Die Stärkung der Organisation beinhaltet eine Reihe bedeutender Veränderungen in der Art und Weise, wie Dinge im Unternehmen getan werden, was die folgenden Vorteile hat:
- Hohe Mitarbeiterbindung. Menschen mögen es, zu kreieren, zu lösen, zu erfinden und dafür anerkannt zu werden. Wenn dies geschieht, fühlen sich die Arbeitnehmer berücksichtigt, respektierte und berücksichtigt, was sie hoch motiviert hält.
- Produktivitätsverbesserungen. Entgegen der landläufigen Meinung ermöglicht eine lockerere und flexiblere Struktur oft eine bessere Anpassung an die Probleme und verwalten Sie Prozesse effizienter als einen stagnierenden, schweren und starren Prozess.
- Ausbildung Mitarbeiter konstant. Nicht nur durch formale Studien und Studiengänge wächst ein Mitarbeiter in einem Unternehmen, sondern übernimmt auch erfolgreich neue Aufgaben, lernt so viel mehr als das, was in seiner Position unbedingt erforderlich ist, und eröffnet Aufstiegschancen.
- Entscheidung fällen effizient. Da Führungspositionen in der Regel nicht dort sind, um den Prozess persönlich zu überwachen, besteht ein Vorteil von Empowerment darin, den Mitarbeitern eine Stimme zu geben, damit sie zur Unternehmensführung beitragen können, anstatt sich in einem Projekt gefangen zu fühlen, das andere in ihrem Namen verwalten.