• Welche Arten von Führung gibt es?
• Autoritäre Führung
• Charismatische Führung
• Bürokratische Führung
• Demokratische oder partizipative Führung
• Führung „Laissez-faire“
• Strategische Führung
• Transaktionale Führung
• Transformative Führung

Wir erklären, welche Arten von Führung es gibt und welche Merkmale autoritäre, charismatische, bürokratische, demokratische Führung und mehr hat.

Charismatische Führung sucht Gruppenmotivation.

Welche Arten von Führung gibt es?

Wenn wir über reden Führung, wir meinen die Kapazität andere zur Erfüllung eines a . führen Zielsetzung gemeinsam, d. h. die Fähigkeit, eine Gruppe durch das Management ihrer Humanressourcen zu organisieren. Das bedeutet, andere einzuberufen, anzuleiten oder zu leiten, aber auch zu delegieren, zu ermutigen und zu fördern.

Führung ist eine sehr begehrte Fähigkeit in der Unternehmens-, Politik- und Verwaltungswelt, da die Führung von Geschäft Ja Organisationen Arbeit ist ein stark nachgefragter Bereich, der sich ständig an das technologische, soziale und kulturelle Umfeld der Zeit anpasst.

Es gibt daher unterschiedliche Möglichkeiten, Führung auszuüben, je nachdem, wie die Führer oder der Fahrer verbindet sich mit anderen und verwaltet ihre Bemühungen. Als nächstes werden wir sehen, welche die häufigsten Typen sind und was ihre jeweiligen Eigenschaften sind.

Autoritäre Führung

Der autoritäre Führer ist einer, der seine Behörde despotisch, tyrannisch oder einfach unflexibel. Es ist das traditionelle Modell der unbestreitbaren Autorität, bei dem nur der Leiter die Entscheidungen der Organisation treffen kann, und diese sind endgültig und endgültig, ohne sie mit der Gruppe zu befragen oder von dieser in Frage zu stellen.

In diesem Sinne ist es ein Modell, bei dem sich andere nicht einbezogen fühlen und das oft ineffizient ist, wenn es darum geht, sie zu motivieren, zusätzlich zur Zentralisierung aller kann Entscheidung in der Führungskraft, die zu Verzögerungen und Engpässen führen kann oder wichtige Entscheidungen einfach den Launen des Managers unterwerfen kann.

Ein Beispiel für diese Art von Führung ist diejenige, die in Milizen oder militärischen Organisationen vorkommt, in denen jede Stufe der Hierarchie starr definiert ist und einem empfangenen Befehl ohne Frage Folge geleistet werden muss. Ein Modell, das wahrscheinlich für das Schlachtfeld geeignet ist, aber nicht so sehr für andere Situationen.

Charismatische Führung

Ein charismatischer Führer ist jemand, der sich in andere in seine „verliebt“ Persönlichkeit, das heißt, anstatt seine WilleWie im vorherigen Fall verführt er seine Umgebung und motiviert sie, seinen Standpunkt zu übernehmen. Es handelt sich um einen Fahrmodus, der ebenfalls stark vom Mäkler abhängig ist, jedoch mit deutlich größerer Fahrleistung. Motivation von denen um ihn herum.

Das große Problem bei dieser Art von Führung besteht darin, dass Führungskräfte am Ende mehr an sich selbst glauben als an Gruppenarbeit und sie dadurch von ihrer Anwesenheit abhängig werden und die Organisation zusammenbrechen kann, wenn die Führungskraft nicht verfügbar ist.

Ein Beispiel für diese Art von Führung findet sich sehr häufig in der Politik, wo Parteiführer und Kandidaten für öffentliche Ämter ihre Kraft und ihr Charisma dem Gewinn der Volksabstimmung widmen. Einmal an der Macht, kann sich das Führungsmodell jedoch ändern, wenn dem charismatischen Führer andere Methoden zur Verfügung stehen, um das Kollektiv zu führen.

Bürokratische Führung

Der bürokratische Führer ist ein Traditionalist, jemand, der immer für die Regeln und es richtet sich nach den üblichen Methoden, auch wenn sie sich als unwirksam erweisen.

Es hat den Vorteil, ein berechenbares Führungsmodell zu sein, das alles nach "dem Handbuch" macht, aber eine deutliche Ablehnung durch die Veränderung, das Innovation und Ausnahmen. Seine Führung ist nicht unbedingt autokratisch oder charismatisch, kommt aber sehr oft an die Macht, weil die Regeln sie festlegen.

Ein Beispiel für diese Art von Führung ist die, die in öffentlichen oder staatlichen Institutionen herrscht, deren Struktur starr ist und ihr Funktionieren regelmäßig, üblich und sich wiederholend ist. Bürokratische Führungskräfte achten mehr auf den Papierkram, das System und die Einhaltung der Regeln als auf die spezifischen Fälle, die gelöst werden müssen. Es ist etwas, das wir alle erlebt haben, wenn wir einen Papierkram erledigen.

Demokratische oder partizipative Führung

Der demokratische oder partizipative Führer ist derjenige, der am meisten zuhört und die Meinung anderer berücksichtigt, d. h. sich als Sprecher und Begleiter der Prozesse von den Vereinsmitgliedern durchgeführt. Er ist kein Anführer der Gruppe, sondern ein Vermittler, ein Begleiter, jemand, dem Macht übertragen wird, damit er sie ausüben kann, um Prozesse zu erleichtern und Ergebnisse zu optimieren.

Dies bedeutet, dass es sich um ein flexibles Führungsmodell handelt, das mehr auf den Einzelnen und den Einzelfall achtet, als auf die Regelmäßigkeit oder Struktur des Systems, die oft zu Problemen führen kann. Es ist jedoch ein typischerweise wirksames Führungsmodell, insofern es sich selbst umwandeln kann, um den Bedürfnissen der Gruppe gerecht zu werden.

Ein Beispiel für partizipative Führung ist die eines Coaches oder Personal Trainers mit seiner Gruppe von Trainierenden. Letztere delegieren ihm Autorität, weil sie seinem Wissen vertrauen, aber auch, weil sie erwarten, dass er ihre Bedürfnisse berücksichtigt und den Trainingsplan an die individuellen Leistungen jedes Einzelnen anpasst, anstatt ein Gruppenziel zu erreichen.

Führung „Laissez-faire“

Führer Laissez-faire (von französisch „loslassen“) zeichnet sich dadurch aus, dass man sehr freie Hand hat, das heißt, die Organisation so weit wie möglich selbst verwalten zu lassen, nur in extremen, dringenden Fällen einzugreifen oder eine Art Autorität zu verdienen.

Im Übrigen lässt der Leiter jeden Entscheidungen treffen und seine eigenen anwenden Kriterien, erscheint nur, um ein Problem zu korrigieren oder darauf aufmerksam zu machen Achtung Zukunft. Es ist das am wenigsten aufdringliche Führungsmodell, das am meisten auf der Autonomie der Gruppe beruht.

Ein Beispiel für diese Art der Führung finden sich in den CEOs junger Unternehmen oder Startups, die ohne etablierte Methode und in der Regel junge und ehrgeizige Persönlichkeiten individuelle Anstrengungen nutzen, um den Arbeitern ihre Arbeit zu ermöglichen arbeiten, wie es ihnen am besten passt, immer innerhalb bestimmter festgelegter Parameter.

Strategische Führung

Der strategische Leiter ist ein Planer, eine Person, die mit einer Vision für die Organisation und einer Methode zu deren Erreichung ausgestattet ist. Das bedeutet, dass er eine Führungskraft ist, die Chancen nutzt, ohne die Stabilität der Organisation zu vernachlässigen.

Seine Vision ist meist auf Wachstum, Antrieb und Motivation ausgerichtet, wofür er je nach Bedarf mehr oder weniger partizipative, mehr oder weniger bürokratische und mehr oder weniger charismatische Modelle einsetzen kann. Diese Führungskräfte sind jedoch tendenziell mehr dem Gesamtbild verpflichtet als dem Einzelnen.

Ein Beispiel für strategische Führung ist diejenige, die von einem Investment Director eines Unternehmens oder einer Unternehmensgruppe erwartet wird, der in der Lage ist, auf die gesamte Organisation anwendbare Investitionsmodelle zu planen, Allianzen zu schließen und seine Ressourcen kontinuierlich zu bewerten, ohne sich stattdessen mit den Fragen des Tagesgeschäfts auseinanderzusetzen.

Transaktionale Führung

Ein transaktionaler Leiter ist jemand, der die Organisation nicht so sehr sieht wie ihre Transaktionen, das heißt, er ist mit seinen Untergebenen durch den Ansatz von . verbunden Tore spezifisch, kurzfristig, deren Einhaltung mit einer Art von Boni belohnt wird.

Auf diese Weise ist es ein Führungsmodell, das auf individueller oder Gruppenmotivation basiert und in gewisser Weise einen gewissen Wettbewerbsgeist fördert. Die Kehrseite ist, dass es eine kurzfristige Kultur im Konzern fördert, die nach sofortiger Belohnung strebt und weniger der späteren Vision des Unternehmens verpflichtet ist.

Ein Beispiel für transaktionale Führung sind Vertriebsgebietsleiter, die den Kampf um Provisionen unter ihren Mitarbeitern fördern: Wer in einem Monat am meisten verkauft, bekommt eine bestimmte Prämie. Viele „Mitarbeiter des Monats“-Kampagnen folgen dieser Logik.

Transformative Führung

Eine transformative Führungskraft ist eine Führungskraft, die sich dem Wandel und der Verbesserung verschrieben hat und stets auf der Suche nach Innovation, Wachstum und Verbesserung in allen möglichen Aspekten ist: Arbeit, Strategie, Verwaltung usw.

Sie sind ideale Führungskräfte für Wachstums- oder Übergangsphasen wie Unternehmenszusammenschlüsse, Renovierungen, Integrationen oder Umbauten, da sie das Unternehmen kontinuierlich aus seiner Komfortzone drängen. Ihr Nachteil tritt auf, wenn die Organisation die für Veränderungen erforderliche kritische Masse nur langsam erreicht oder wenn letztere viel länger dauert, als sie sollte, da sie keine besonders geduldigen oder stabilen Führungskräfte sind.

Ein Beispiel für transformative Führung finden sich in Business Coaches, die (über Outsourcing) berufen sind, kritische Momente eines Unternehmens zu überwachen, wie sie im vorherigen Absatz erwähnt wurden.