• Personalbereich eines Unternehmens
• Funktionen des HR-Bereichs
• Beispiele für Aufgaben im HR-Bereich
• Erfolgsgeschichten im Personalbereich

Wir erklären, was der Personalbereich eines Unternehmens ist, was seine Funktionen sind und einige Beispiele für seine Aufgaben.

Der Personalbereich steht vor und nach der Einstellung mit den Mitarbeitern in Kontakt.

Personalbereich eines Unternehmens

Der Bereich Human Resources (auch bekannt unter dem Akronym HR) beschäftigt sich mit der Organisation menschlicher Faktoren und der Maximierung ihrer Leistung innerhalb der Geschäft.

Der Begriff „Personal“ bezieht sich nicht auf Waren, sondern auf Personen als aktive und proaktive Mittel angesehen, ausgestattet mit Fähigkeiten. Daher ist es wichtig, dass dieser Bereich mit den Strategien des Organisation um dich zu begleiten Prozess und Evolution zusammen mit dem menschlichen Wert, der ihn ausmacht.

Der Begriff "Humanressourcen" wurde ab dem Jahr 1910, nach der zweiten industriellen Revolution, populär. Mitarbeiter wurden als Spezies des Vermögens von Hauptstadt, das heißt, es kann noch mehr erzeugen Profite für das Unternehmen und nicht nur ein Mensch zu sein, der eine Aufgabe erfüllt.

So wie das Unternehmen den Einsatz von technologischen Ressourcen oder Maschinen optimiert, um die höchste Leistung zu erzielen, begann es in ähnlicher Weise, die Mitarbeiter zu berücksichtigen, um ihre maximale Leistung zu erbringen.

Funktionen des HR-Bereichs

Zu den Hauptfunktionen des Personalbereichs zählen:

• Rekrutierung und Auswahl. Es bezieht sich auf die Ermittlung des Bedarfs des Unternehmens, um die erforderlichen Berufsprofile zu definieren, Stellenangebote zu veröffentlichen, Vorstellungsgespräche zu führen und die Ergebnisse für die Auswahl und Einstellung von Kandidaten zu analysieren.
• Rekrutierung. Es bezieht sich auf den Integrationsprozess des neuen Kandidaten, der ausgewählt wurde, um Teil des Organisation (aus der Unterzeichnung des Vertrag bis zur richtigen Eingliederung in den Job). Die Fläche von Humanressourcen müssen diesen Prozess begleiten und überwachen.
• Bildung und Ausbildung. Es bezieht sich auf die Erleichterung des Zugangs zu Wissen und Werkzeuge (Dokumente, Schulungen, Kurse usw.), die die Mitarbeiter benötigen, um die Leistung ihrer Aufgaben zu verbessern und andere Positionen innerhalb der Organisation zu erreichen.
• Kontrolle der Arbeitsumgebung. Bezieht sich auf etablieren Hausregeln, vermeide Gerüchte und behaupte ein Kommunikation offen mit allen Mitarbeitern (über Schwarze Bretter, interne E-Mails, Teambesprechungen usw.), damit sie dazu beitragen, eine gute Beziehung zwischen den Mitarbeitern und der Organisation aufrechtzuerhalten.
• Kündigungs- und Kündigungsmanagement. Bezieht sich auf Verwaltung administrativ im Zusammenhang mit einem Mitarbeiter, der die Bereitstellung seiner Dienstleistungen an die Organisation, entweder für befristete Lizenzen, für das endgültige Verlassen des Unternehmens oder für Entlassungen.

Beispiele für Aufgaben im HR-Bereich

Der HR-Bereich legt fest, welche Mitarbeiter auf bestimmte Schulungen zugreifen müssen.

Einige Aufgaben des Personalbereichs sind:

• Ermitteln Sie die Bedürfnisse der Mitarbeiter, damit sie ihre Aufgaben optimal erfüllen und ihre Erfahrungen innerhalb der Organisation verbessern können. Zum Beispiel, die Schulungen zum Management der Software Abrechnung.
• Identifizieren und Anreize für die effizientesten Mitarbeiter schaffen, zum Beispiel durch Erleichterung des Zugangs zu Schulungen für Fachkräfte, die es ihnen ermöglichen, höhere Positionen innerhalb der Organisation zu erreichen.
• Überwachen Sie beispielsweise die Einhaltung der Arbeitsbedingungen durch die Mitarbeiter, kontrollieren Sie die Einhaltung der vom Unternehmen vorgegebenen Ein- und Ausstiegszeiten.
• Kommunizieren Sie die Geschäftsbedingungen des Unternehmens an die Mitarbeiter, zum Beispiel die Bekanntgabe der Datenschutzrichtlinien und andere Nutzungsbestimmungen für den Zugriff auf die Speicher-Cloud der Organisation.
• Vermeiden Diskriminierung zwischen Mitarbeitern und von der Organisation zu ihren Mitarbeitern. Beispielsweise ist die Einstellung von Frauen für hierarchische Positionen eine Möglichkeit, nicht aufgrund der sexuellen Verfassung der Person zu diskriminieren.

Erfolgsgeschichten im Personalbereich

Einige multinationale Unternehmen zeichnen sich durch die Arbeit im Personalbereich aus, die ihr institutionelles Image verbessert und mehr Interesse von Menschen, Teil der Organisation zu werden. Einige Beispiele sind:

TWITTER.

Das amerikanische Unternehmen hat ein Mitarbeitereinführungsprogramm namens "from yes to desk" eingeführt, das sich auf die guten Erfahrungen bezieht, die das Unternehmen bietet, von dem Moment an, in dem der Mitarbeiter den Job annimmt (ab wenn er "ja" sagt), bis er sich setzt zum ersten Mal an Ihrem Schreibtisch.

Der Prozess umfasst 75 Schritte, die HR zusammen mit anderen Bereichen befolgen muss, damit Neulinge am ersten Tag nicht allein sind. Zum Beispiel, zusammen mit der Fläche von Technologie Stellen Sie sicher, dass das neue Mitglied seine . aktiviert hat Email und Zugang zu den Computer, Ihr Schreibtisch ist in Ordnung und ausgestattet.

Mit ihm Arbeitsgruppe an denen das neue Mitglied teilnehmen wird, stellen Sie sicher, dass es beim ersten Frühstück oder Mittagessen nicht allein ist und dass es die Information für den Betrieb des Unternehmens erforderlich.

NATURKOSMETIK.

Das brasilianische Unternehmen entwickelte a Forschung um die Vorteile des Unternehmens zu erkennen, die von seinen Mitarbeitern am meisten geschätzt werden. Das Ziel der Kenntnis dieser Informationen ist die Verbesserung der Entscheidung fällen bei Investitionen zur Erweiterung des Unternehmens.

Die vom Personalbereich entwickelte Forschung basierte auf den Analyse von hundert Indikatoren. Aufgrund der positiven Ergebnisse wird das Personalmanagement von Natura regelmäßig analysiert, um die Aktionspläne der Organisation zu verbessern.

Die Kommunikation mit ihren Mitarbeitern veränderte sich und sie blieben zum Beispiel alt Methoden als Bewertungen, die durch Bewertungen bewertet werden, die nicht zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung beigetragen haben.