• Was ist Wissenschaftsmanagement?
• Schöpfer der wissenschaftlichen Verwaltung
• Ursprung der wissenschaftlichen Verwaltung
• Die „Taylor-Prinzipien“ und ihre Eigenschaften
• Vorteile des Wissenschaftsmanagements
• Nachteile des Wissenschaftsmanagements
• Taylorismus im Wandel der Zeit

Wir erklären, was wissenschaftliche Verwaltung oder Taylorismus ist, Herkunft, Geschichte, Vor- und Nachteile. Auch die Prinzipien von Taylor.

Das wissenschaftliche Management setzte zur Effizienzsteigerung auf Arbeitsteilung.

Was ist Wissenschaftsmanagement?

Wissenschaftliches Management ist ein Strom der Wissen, auch Taylorismus genannt, der den Wirtschaftssektor mit dem wissenschaftliche Untersuchung. Es entstand als Ergebnis von a Monographie veröffentlicht 1911 von Frederick Winslow Taylor, der die Organisationsprinzipien für die Geschäft industriell.

Der Name der wissenschaftlichen Verwaltung ist auf die Bewerbung von wissenschaftliche Methoden zu den Problemen der Verwaltung Geschäft mit dem Ziel, mehr Effizienz in der industriellen Produktion. Hauptsächlich Wissenschaftliche Methoden Auf Managementprobleme anwendbar sind die Überwachung und das Messung von Ergebnissen.

Schöpfer der wissenschaftlichen Verwaltung

F. W. Taylor führte seit Ende des 19. Jahrhunderts wissenschaftliches Management ein.

Der Amerikaner Frederick Winslow Taylor war der Schöpfer der Prinzipien des wissenschaftlichen Managements, der Produktionsabläufe systematisch untersuchte. Daher der Name, den sein Werk erhielt: "Taylor-Prinzipien" oder "Taylorismus".

Taylor wurde 1856 in Pennsylvania, USA, geboren. Er war Manager von Herstellung, Ingenieur, Mechaniker und wurde nach seiner Recherche auch Unternehmensberater.

Während seiner Jugend er begann einen Teil seines Sehsinns zu verlieren und sein Körper war schwach, sodass er nicht an Sportveranstaltungen teilnehmen konnte. Diese Bedingungen veranlassten ihn, darüber nachzudenken, wie er die körperliche Leistungsfähigkeit verbessern könnte. Für ihn war es wichtig, den Aufwand, den Ort und die Bewegungen zu messen, um die höchstmögliche Effizienz zu erzielen.

Ursprung der wissenschaftlichen Verwaltung

Die Theorie der wissenschaftlichen Verwaltung entsteht Ende des 19. Jahrhunderts in den Vereinigten Staaten angesichts der Notwendigkeit, die Produktivität aufgrund des knappen Angebots an Belegschaft.

Die einzige Möglichkeit, die Produktivität zu steigern, bestand darin, die Effizienz der Arbeitskräfte Und dafür konzentrierte sich die wissenschaftliche Verwaltung auf die Aufgaben. Taylor führte eine Forschungsstudie durch und fand die folgenden häufigen Probleme in der Branchen der ganzen Zeit:

• Es gab kein wirksames Arbeitssystem.
• Es gab keine finanziellen Anreize für Arbeitnehmer, ihre Arbeit zu verbessern.
• Entscheidungen wurden willkürlich getroffen und nicht von wissenschaftliches Wissen.
• Die Arbeiter wurden ohne Rücksicht auf ihre Arbeit in ihre Arbeit einbezogen Fähigkeiten Ja Fähigkeiten.

Taylor hat mehrere erstellt Hypothese die in der Praxis Lösungen für diese Probleme ermöglicht haben. Durch das Analyse Aus der Art und Weise, wie Arbeit verrichtet wurde, und aus der direkten Beobachtung, wie sich diese Arbeit auf die Produktivität auswirkte, fand er die Antworten.

Seine Philosophie basierte auf der Tatsache, dass es nicht so effizient war, Menschen hart arbeiten zu lassen, als die Art und Weise, wie sie ihre Arbeit verrichteten, zu optimieren. Taylors vollständige Arbeit hat gezeigt, dass alle dort dargelegten Prinzipien auf jede Art von . angewendet werden können Organisation.

Die „Taylor-Prinzipien“ und ihre Eigenschaften

Die wissenschaftliche Leitung wählt die Mitarbeiter nach ihren Fähigkeiten aus.

Im Jahr 1911 veröffentlichte Taylor "The Principles of Scientific Management", ein Dokument, das die Richtlinien erläuterte, denen die Geschäftstätigkeit folgen sollte, um eine effizientere industrielle Produktion zu erreichen. Taylors vier Prinzipien waren:

• Neuordnung der Arbeit. Dabei ging es darum, ineffiziente Arbeitssysteme durch Methoden zu ersetzen, die die Arbeitskosten senken. Zeit Produktion und der benötigte Maschinenpark unter anderem. Taylor untersuchte verschiedene Möglichkeiten, um ein optimales Leistungsniveau zu erreichen, zum Beispiel entwarf er eine Schaufel, die mehrere Stunden am Stück manipuliert werden konnte.
• Angemessene Auswahl des Arbeiters. Es beinhaltete die Bewertung der Fähigkeit des Arbeitnehmers, eine geeignete Position zu benennen, anstatt Rollen ohne Rücksicht auf ihre Fähigkeiten zuzuweisen. Auf diese Weise konnte die berufliche Leistung verbessert werden, da sich der Mitarbeiter mit seiner Arbeit motivierter und zufriedener fühlte, was sich letztendlich auf die Produktivität des Unternehmens auswirkte.
• Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Campus. Es implizierte die Schaffung von Zwischenpositionen, die als Verantwortliche für die direkte Überwachung und Beratung von Arbeiterteams fungieren. Auf diese Weise könnten Manager und Betreiber mit demselben Zweck handeln und das ordnungsgemäße Funktionieren der Organisation erreichen.
• Arbeitsteilung zwischen Managern und Mitarbeitern. Es implizierte eine klare Definition der Rolle jedes Mitglieds der Organisation. Es war notwendig, dass die Manager für die Planung und die Leitung der Organisation, während die Arbeiter sich der Ausführung dieser Entscheidungen widmeten. Durch diese Gelenkigkeit konnte eine höhere Effizienz in den Arbeitsabläufen erreicht werden.
• Motivation von den Arbeitern. Es ging um die Optimierung der Gehalt des Arbeitnehmers, um seine Leistung zu verbessern und zusätzlich eine seinen Fähigkeiten entsprechende Position zu besetzen. Taylor förderte die Idee eines "fairen Lohns für einen gerechten Arbeitstag", das heißt, wenn ein Arbeiter an einem Tag nicht genug produziert, sollte er nicht so viel bezahlt werden wie ein anderer Arbeiter, der hochproduktiv war.

Vorteile des Wissenschaftsmanagements

Die Hauptvorteile waren:

• Generieren Sie eine stärkere Spezialisierung am Arbeitsplatz.
• Höher generieren Effizienz von jedem einzelnen.
• Schlagen Sie eine Arbeitsteilung vor, die es ermöglicht, bessere Ergebnisse zu planen und zu erzielen.
• Unterscheiden Sie zwischen manueller und intellektueller Arbeit.
• Helfen Sie mit, den Druck zu verringern, der früher auf einen einzelnen Mitarbeiter ausgeübt wurde, indem Sie einen Manager pro Bereich ernennen.
• Förderung der persönlichen Entwicklung durch wirtschaftliche Impulse als Anreiz.

Nachteile des Wissenschaftsmanagements

Die Hauptnachteile waren:

• Das Prinzip der Einheit der kollektiven Führung verblasste, was zu Konflikt zwischen Arbeitern.
• Die Kommunikation war schleppend und der Mitarbeiter hatte nicht die technische Fähigkeit, sich zu äußern.
• Die Mitarbeiterbeteiligung war null und Individualität wurde als Effizienzmechanismus gefördert.

Taylorismus im Wandel der Zeit

Die „Taylor-Prinzipien“ waren die Grundlage der globalen Unternehmensführung und Zusammenarbeit Die daraus resultierenden Ergebnisse bei Arbeitern und Managern hatten einen deutlichen Einfluss auf die Philosophie des Zusammenarbeit. Ab dem 21. Jahrhundert wurden einige Ideen des Taylorismus obsolet oder wurden verbessert. Unter den neuen Richtlinien stechen folgende heraus:

• Der Größte Autonomie von den Arbeitern. Damit sie in ihrer Arbeit angemessenere Ansätze anwenden können, indem sie mit der pyramidalen oder absteigenden Struktur des Taylorismus brechen, bei der der Arbeiter seine Meinung nicht äußern konnte.
• Verwaltung durch Ziele. Es legt fest, dass Manager am strategischen Planungsprozess teilnehmen und den Konsens zwischen Managern und Mitarbeitern vereinen müssen, im Gegensatz zum Taylorismus, der eine einheitliche Struktur beibehielt, in der Manager sie haben die entscheidungen getroffen und die Arbeiter haben sie hingerichtet.
• Kontinuierliche Verbesserungsinitiativen. Sie beinhalten, dass das Unternehmen alle Produktivitätsmethoden (nicht nur die Arbeit des Mitarbeiters) hinterfragt, um herauszufinden, Innovationen, im Gegensatz zum Taylorismus, der behauptete, die maximale Effizienz in der Produktion hänge von der körperlichen Leistungsfähigkeit des Arbeiters ab.
• Motivation durch Bewertung. Von der Person für seinen individuellen Beitrag wurde in der wissenschaftlichen Verwaltung des Taylorismus, die sich nur auf die Mechanik und ihren wirtschaftlichen Nutzen konzentrierte, nicht gedacht.