• Was ist die Organisationskultur?
• Bedeutung der Organisationskultur
• Elemente der Organisationskultur
• Beispiele für Organisationskultur
• Klima der Organisationskultur

Wir erklären, was Organisationskultur ist und welche Bedeutung sie für Unternehmen hat. Außerdem seine Elemente und wie sein Klima definiert ist.

Die Unternehmenskultur legt fest, wie ihre Mitglieder interagieren sollen.

Was ist die Organisationskultur?

Unter Organisationskultur versteht man die Überzeugungen, Werte, Gewohnheiten, Traditionen, Einstellungen Ja Erfahrungen von aOrganisation. Der Zweck der Organisationskultur besteht darin, die Art und Weise festzulegen, in der von den Mitgliedern erwartet wird, dass sie miteinander und mit der Außenwelt interagieren.

Organisationskultur ist nicht einfach die Summe der Individualitäten, die in einer bestimmten Organisation arbeiten oderGeschäft. Im Gegenteil, die Organisationskultur geht den einzelnen vor: Jede Organisationskultur bildet zuerst ihre Grundlagen und passt dann das Personal (Mitarbeiter) an, das diese Organisationskultur ausmacht.

Organisationskultur wird oft auch als die Menge von Regeln und Werte das Personen sie innerhalb einer bestimmten Organisation haben.

Organisationskultur ist kurz gesagt diePsychologie eines Unternehmens. Es besteht aus einigen Elementen wie: den Werten und Einstellungen seiner Mitarbeiter, dem Image, das diese Organisation dem Unternehmen vermittelt.Gesellschaft in der es eingefügt wird, die Identität der Organisation, dieProzess Auswahl seiner Mitarbeiter und Lieferanten.

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Bedeutung der Organisationskultur

Die Unternehmenskultur ist in jeder Organisation von grundlegender Bedeutung, da sie die Ausrichtung des Unternehmens und die Art und Weise, wie sie geführt werden soll, vorgibt. Es regelt auch die Behandlung, die den Mitarbeitern gegeben werden sollte,Kunden und für die Gesellschaft im Allgemeinen.

Die Unternehmenskultur hat zwei Hauptachsen von Bedeutung: eine interne, die sich auf Mitarbeiter, Führungskräfte und Arbeitsumgebung bezieht; und ein weiteres externes, in Bezug auf Gemeinschaft in die die Organisation eingefügt wird.

Intern ist zu berücksichtigen, dass sich jeder Mitarbeiter mit einer bestimmten Unternehmenskultur identifizieren möchte. Aus diesem Grund muss jede Organisation die ihr zugrunde liegenden Werte, Überzeugungen, Gewohnheiten, Normen und Bräuche kommunizieren. Von dort aus wird angestrebt, dass sich alle Mitglieder mit der Organisationskultur identifizieren und darauf hinarbeiten, dass die Identität und das Ziele des Unternehmens.

In Bezug auf die Gesellschaft, in die die Organisation eingebettet ist, dient die Organisationskultur als Sprecher, um die Art und Weise bekannt zu machen, wie sich das Unternehmen auf die Gemeinschaft bezieht, d. h. sein Image, seine Fürsorge (oder Noel Umgebung, seine Interesse aufgrund seiner Umgebung, seines Einflusses und seiner Teilnahme an Nachbarschaftsaktivitäten.

Elemente der Organisationskultur

Es muss festgestellt werden, wer oder wer die Entscheidungsträger sind.

Es gibt verschiedene Elemente, die die Unternehmenskultur ausmachen und zusammenwirken. Die wichtigsten Elemente sind:

• Identität der Organisation. Die Unternehmenskultur wird zum Teil durch dieMission, Vision und das Unternehmenswerte. Die Identität der Organisation ergibt sich aus den Antworten auf folgende Fragen: Um welchen Unternehmenstyp handelt es sich? Was sind Ihre Werte? Was sind deineTore? Was ist deinMission?
• System von Kontrolle. Die Organisationskultur muss über Kontrollsysteme verfügen, dh Prozesse, die überwachen, was innerhalb eines Unternehmens mit Humankapital (Mitarbeiter und Führungskräfte) passiert.
• Machtstrukturen. Die Organisationskultur legt fest, wer oder wer für die Entscheidung fällen, wie und in welchen Prozentsätzen die Macht verteilt wird.
• Symbole. Die Organisationskultur besteht aus allen Gestaltungen (visuelle und auditive Unterstützung), die Teil der Unternehmensidentität sind.
• Rituale und Routinen. Die Organisationskultur umfasst alle Geschäftstreffen, Gruppen von Geschäft, Leistungsberichte, die innerhalb der Organisation auftreten. Diese Routinen können formeller oder informeller Natur sein.
• Geschichten, Mythen und Anekdoten. Die Unternehmenskultur wird durch die implizite Botschaft definiert, die der gesamten Organisation zugrunde liegt. Die Geschichten erzählen die Entstehung von Organisationen, ihre Grundlagen und ihr Wachstum, ihre aktuellen Auswirkungen auf den Markt. Die Anekdoten sind Erzählungen wahrer Geschichten, die ältere Mitarbeiter neuen Mitarbeitern erzählen.

Beispiele für Organisationskultur

• Freier Markt. Es ist eines der wichtigsten Beispiele für die Organisationskultur in Lateinamerika und die Welt. Mit einer Präsenz in 18 Ländern ist es das Unternehmen von Handel größtes elektronisches Gerät in Lateinamerika. Zu den wichtigsten Werten zählen: Unternehmertum, Teamwork und Umsetzung. Für dieses Unternehmen sind die Mitarbeiter das wichtigste Kapital des Erfolgs; bietet Vorteile, Dienstleistungen und Aktivitäten, die darauf abzielen, Ihr Wohlbefinden innerhalb und außerhalb der Organisation zu fördern. 2018 wurde es von der Beratungsfirma "Great place to work" zu einem der besten multinationalen Unternehmen gewählt, für die man arbeiten kann.
• Hilton. Es ist eine der größten Hotelketten der Welt. Mit einer Präsenz in mehr als 100 Ländern zeichnet es sich durch seine Organisationskultur aus. Es stellt Ihre Mitarbeiter, Leistungen an Arbeitnehmer und Reiseleistungen in den Mittelpunkt. Für dieses Unternehmen sind die Mitarbeiter das Lebenselixier der Hotels; Dafür wählt es die besten Talente aus und bildet sie rund um die Werte der Marke aus, die alle eine Atmosphäre der Gastfreundschaft fördern. 2018 wurde es vom Beratungsunternehmen „Great place to work“ zum zweitbesten multinationalen Unternehmen gewählt.
• Cisco. Es ist das führende Unternehmen in der Herstellung, dem Verkauf und der Beratung von Ausrüstungen für Telekommunikation. Es wurde von der Unternehmensberatung: „Great place to work“ zu einem der besten Arbeitgeber gewählt. Cisco basiert sein Arbeitsmodell auf Vertrauen und Engagement. Flexibles Arbeiten, Inklusion und kontinuierliche Verbesserung gehören zu den am meisten geschätzten Aspekten der Unternehmenskultur.

Klima der Organisationskultur

Das Klima, das unter den Mitgliedern einer Organisation erzeugt wird, wird normalerweise durch folgende Elemente bestimmt:

• Physische Umgebung. Es umfasst alle Einrichtungen und Ausrüstungen, über die das Unternehmen verfügt, die Temperatur des Arbeitsplatzes, Helligkeit,Hygiene, Zugangseinrichtungen dazu.
• Soziales Umfeld. Es bezieht sich auf die Beziehung zwischen Mitarbeitern, Managern, Abteilungen.
• Strukturelle Eigenschaften. Beinhaltet dieStruktur hierarchische Organisation, wie ist ihre formale Struktur, Führungsstil, unter anderen Variablen.
• Persönliche Eigenschaften. Beinhaltet alle Erwartungen, Einstellungen, Motivationen, Wünsche, Ziele.
• Organisatorisches Verhalten. Es bezieht sich auf den Grad der Zufriedenheit in der Organisation, die Art und Weise, wie Fehlzeiten, verspätete Ankünfte, die Höhe der Drehung oder nicht von Mitarbeitern, mit dem Druck, mit dem man täglich arbeitet.