organisatorische struktur

Y-Negocios

2022

Wir erklären, was die Organisationsstruktur ist, ihre Merkmale, Typen und Elemente, aus denen sie besteht. Außerdem, was ist ein Organigramm.

Organisationsstruktur ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Arbeit plant und verteilt.

Wie ist die Organisationsstruktur?

Als Organisationsstruktur werden die Formen der internen und administrativen Organisation eines Unternehmens oder einer Organisation bezeichnet. Dazu gehört auch die Arbeitsteilung in bestimmten Bereichen oder Abteilungen nach der gleichen Struktur.

Mit anderen Worten, die Organisationsstruktur von a Geschäft Es ist die Art, wie sie sich selbst begreift, wie sie ihre Arbeit plant und sie formal verteilt Verantwortlichkeiten. Die Organisationsstruktur ist die Form eines Unternehmens.

Unternehmen und Organisationen neigen dazu, sich basierend auf zu organisieren Ziele die geplottet wurden. Andererseits entspricht seine Struktur auch dem Modell von Verwaltung sie wenden an, d. h. wie sie sich Autorität, Verwaltungshierarchie und Arbeitsteilung vorstellen.

Jedes Unternehmen hat seine eigene Organisationsstruktur. Es ist möglich, es zu modifizieren und an neue Szenarien und Bedürfnisse anzupassen, wenn dies der Fall ist, obwohl dies normalerweise große Änderungen und Umbau.

Merkmale der Organisationsstruktur

Die gesamte Organisationsstruktur ist eine formale Ordnung, das heißt, sie erscheint in den Dokumenten des Unternehmens und spiegelt sich in seiner Organigramm. Letzteres repräsentiert die verschiedenen Menschen, die darin arbeiten, und ihre spezifischen Positionen.

Sie basieren in der Regel auf einem Spezialisierungs- und Abteilungsprinzip, dh dem Aufbau von Arbeitsblöcken, in denen bestimmte Aufgaben ausgeführt werden: Öffentlichkeitsarbeit, Humanressourcen, Verwaltungsmanagement usw. Je größer ein Unternehmen, desto spezialisierter sind seine Abteilungen.

Diese Strukturen können von zwei Arten sein:

  • Zentralisiert. Es konzentriert die Entscheidungen in den hohen Positionen der Hierarchie.
  • Dezentral. Es ermöglicht jeder Abteilung erhebliche Margen von Autonomie.

Auf der anderen Seite reagieren sie im Allgemeinen auf eine vorherige Idee, wie man ein menschliches Team organisiert, um ein Zielsetzung gemeinsam. In dieser Überlegung ist die Technologie, das Humanressourcen und der "Geist" oder die unternehmerische Persönlichkeit der Organisation.

Arten von Organisationsstrukturen

Allgemein gesprochen von vier Arten von Organisationsstrukturen:

  • Linear. Es betrachtet Hierarchie als Organisationsprinzip, dh die direkte Autorität des Chefs über seine Untergebenen, da alle Entscheidungen und Verantwortlichkeiten bei ihm liegen. Es ist eine Struktur, die privilegiert Geschwindigkeit, das Buchhaltung klar und einfach, da die Positionen in der Struktur sehr gut definiert sind und den Mitarbeitern die Führung durch einen gemeinsamen Chef geben. Es ist das bevorzugte Modell für kleine Unternehmen mit geringer Produktion und geringem Humankapital.
  • Funktional. Es schlägt die Aufteilung der Arbeit der Organisation in hyperspezialisierte Einheiten vor, die jeweils einem unabhängigen Chef unterstehen, der ihre . koordiniert Arbeitsgruppe und erlaubt die Kommunikation mit den anderen Mannschaften. Es ist eine vielseitige, flexible und sehr beliebte Struktur, insbesondere bei größeren Unternehmen mit viel Personal.
  • Vom Personal. Ein minimalistisches Geschäftsmodell, das es vorzieht, in externen Verträgen zu hinterlegen (Auslagerung oder Outsourcing) viele der Funktionen, die in anderen Modellen den Aufbau einer Arbeitseinheit implizieren würden. Es ist ein flexibles und modernes Modell, das dennoch eine Fließfähigkeit von Hauptstädte das rechtfertigt es, kein eigenes Team zu haben, sondern es auszulagern.
  • Matrix. Das Unternehmen ist strukturiert nach Arbeitsteams autonom und voneinander getrennt, jeweils a . zugeordnet Entwurf Pünktlich und bestehend aus einem abwechslungsreichen Set von Arbeitskräfte unter der Leitung eines Koordinators, der individuell dem Leiter der Organisation berichtet. Es ist die am weitesten verbreitete Struktur, die bekannt ist und die am besten zu den riesigen transnationalen Unternehmenskonsortien passt.

Elemente der Organisationsstruktur

Das Reinigungspersonal ist Teil des Hilfspersonals.

Laut Henry Mintzberg, einem kanadischen Wissenschaftler des Fachs, umfasst die Organisationsstruktur immer 5 verschiedene Elemente:

  • Strategischer Höhepunkt. Das Top-Management des Unternehmens, wo die Entscheidungen treffen hochrangig und übernimmt Funktionen der direkten Aufsicht, Formulierung von Strategien und Beziehung zum Unternehmensumfeld.
  • Mittellinie. Manager, die als Bindeglied und ausführender Arm zwischen der strategischen Spitze und dem Kern der Operationen dienen und Informationen vertikal und horizontal (zwischen ihnen) übermitteln. Sie sind diejenigen, die in jedem ihrer Bereiche Entscheidungen treffen.
  • Kern der Operationen. Der Belegschaft Basis des Unternehmens, bestehend aus seinen Arbeitskräfte verantwortlich für die Hauptfunktionen der Erzeugung Produkte mich Dienstleistungen.
  • Technostruktur. Hier sind eine Gruppe von Spezialisten und Profis die nicht dazu gehören die Anschrift des Unternehmens, aber sie nehmen nicht am Hauptproduktionskreislauf teil, sondern unterstützen die gesamte Struktur, sorgen für die notwendigen Veränderungen in der Organisation oder fördern ihre Stabilität und Aufrechterhaltung.
  • Support-Mitarbeiter. In der Regel ausgelagertes oder von Subunternehmern übernommenes Personal, das im Unternehmen lebt und die gesamte Struktur bei bestimmten nicht spezialisierten Aufgaben wie Reinigung, Überwachung usw. unterstützt.

Bedeutung der Organisationsstruktur

Die Organisationsstruktur ist ein grundlegender Aspekt für das Verständnis eines Unternehmens, also die Art und Weise, wie es sich selbst konzipiert und organisiert. Eine gute Organisation ist der Garant für eine harmonischere Funktionalität und das Erreichen der gewünschten Eigenschaften im Unternehmen, zumindest im Prinzip.

Im Gegenteil, eine unzureichende oder chaotische Struktur führt zur Organisation von Probleme die Sie normalerweise nicht hätten, was sonst einfache und alltägliche Aufgaben erschwert.

Abteilungsbildung

Unter Abteilungsbildung wird die Aufteilung der Unternehmensarbeit in verschiedene Einheiten, die Abteilungen, verstanden und ist eines der Grundprinzipien der Organisationsstruktur. Jede Abteilung erfüllt einen bestimmten Bedarf, basierend auf einem bestimmten organisatorischen Kriterium, wie zum Beispiel:

  • Für Wetter, oder bis zum Werktag.
  • Für Klient, sodass jede Abteilung eine oder mehrere davon bedient.
  • Nach Territorium, wenn die Abteilungen geografisch voneinander entfernt sind.
  • Für Projekte, wenn das bestimmte Ziele Diejenigen, die sich damit befassen, grenzen eine Abteilung ab, ändern dann und tun es erneut.
  • Durch Prozesse, je nach ihrer Position in der Produktionskette.
  • Nach Produkten / Dienstleistungen, je nachdem, welcher Produktionskette sie gewidmet sind, unabhängig von den anderen.

Was ist ein Organigramm?

Das Organigramm kann die Organisationsstruktur auf unterschiedliche Weise darstellen.

Es ist bekannt als Organigramm zur grafischen Darstellung der Organisationsstruktur eines Unternehmens. Es wird normalerweise wie folgt gemacht planen visuell, die Positionen und Abteilungen in Boxen oder Ballons umspannen und diese untereinander und mit ihren Vorgesetzten und Untergebenen durch gerade Linien verbinden.

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