• Was ist klassische Managementtheorie?
• Verwaltungsgeschichte
• Grundlagen der klassischen Managementtheorie
• Klassische Verwaltungsfunktionen
• Bedeutung der klassischen Theorie
• Kritik an der klassischen Theorie

Wir erklären, was die klassische Verwaltungstheorie ist, ihre Prinzipien und die Funktionen, die sie der Verwaltung zuweist.

Die klassische Managementtheorie nutzt die Arbeitsteilung, um mehr Effizienz zu erreichen.

Was ist klassische Managementtheorie?

Die klassische Theorie der Verwaltung wurde 1916 von dem Franzosen Henry Fayol gefördert, um die Theorie der wissenschaftliche Verwaltung oder "Taylorismus" (von Frederick Taylor 1911 aufgezogen). Taylor studierte die produktiver Prozess und Fayol konzentrierte sich auf die Direktive des Geschäft.

Die klassische Managementtheorie ist eine aktuelle Wissen die als Reaktion auf das beschleunigte Geschäftswachstum nach der zweiten industriellen Revolution entstand. Die Theorie betont das Gesamtmanagement der Organisation, dh die Struktur und Funktionen, die jeder Teil des Unternehmens erfüllen muss (nicht nur die Verbesserung der Produktionsmethoden).

Verwaltungsgeschichte

Die Geschichte der Verwaltung ist sehr alt und stammt aus der menschliches Wesen nutzte die Vernunft bei der Organisation in Gruppen Völker und Zivilisationen zu jagen, zu sammeln und zu formen, für die er Aufgaben, Aktionspläne und Ziele.

Das Studium der Unterschiedlichkeiten Modelle der industrie- und wirtschaftsorientierten Verwaltung wurde mit dem Industrielle Revolution. Der Kontext etablierte neue Organisationsregeln mit hierarchischen Systemen und Unterteilungen von kann wirtschaftlich und sozial. Vor dem Probleme Aus dem neuen Szenario ging Management als Disziplin hervor.

Zu den wichtigsten Vertretern der Verwaltung zählen:

• Friedrich Taylor. Er war der Vater der wissenschaftlichen Verwaltung. Er schlug vor, die Arbeit zu organisieren, indem er sich bewarb Wissenschaftliche Methoden (wie Verbesserung von Produktionssystemen, Auswahl von Arbeitskräfte geeignet und die Arbeitsteilung). Vor dem Taylorismus waren Arbeiter für die Planung und Ausführung ihrer Arbeit verantwortlich, auch wenn sie keine technisches Wissen der Aufgaben.
• Henry Ford. Er war der Schöpfer der industriellen Massenproduktion. Ihr Ziel war es, möglichst eine größere Menge an Gütern zu generieren Wetter und selbst Kosten reduziert. Dank der Beiträge von Ford wurde das Produktionssystem revolutioniert. 1913 verfügte es über mehrere Industrieanlagen zur Herstellung des Ford T.
• Henry Fayol. Er schlug vor, die Effizienz des Unternehmens, indem sie der Verwaltung, insbesondere den höheren Führungsebenen, alle Teile der Organisation zur Verfügung stellt. Er postulierte fünf Grundfunktionen für die Verwaltungsprozess dass die unter vierzehn Prinzipien des Fayolismus eingehalten werden müssen.
• Frank B. Gilbreth. Er schlug eine Verbesserung der wissenschaftlichen Organisation durch das Studium der Bewegung und der Zeit, genannt „Therblig“, die aus den achtzehn Bewegungen bestand, in die jede Arbeitsaufgabe unterteilt werden konnte (wie Suchen, Finden, Auswählen, Nehmen, Halten, Bewegen, Greifen, Inspizieren, Planen).
• Henry Lawrence Gantt. Er schlug ein System namens Gantt-Diagramm vor, das aus einem Werkzeug zum Planen und Planen von Aufgaben während eines bestimmten Zeitraums bestand (es bestand aus einem nach Aktivität geordneten horizontalen Balkendiagramm, das es ermöglichte, die Abfolge der Arbeitszeit zu sehen und Prioritäten zu organisieren). ).
• Elton Mayo. Er schlug eine psychologische und soziologische Sichtweise der Industriewelt vor, die darin bestand, die emotionalen Bedürfnisse der Mitarbeiter zu betonen, um die Produktivität und gute Arbeitsbeziehungen fördern (die genauso motivierend oder motivierend sind wie finanzielle Anreize).

Grundlagen der klassischen Managementtheorie

Henry Fayol hat 14 Verwaltungsprinzipien aufgestellt.

Die Prinzipien der klassischen Managementtheorie sind allgemeine Regelungen, die es dem Management ermöglichen, alle Funktionen der Organisation zu beherrschen. Fayol hat vierzehn Prinzipien aufgestellt:

• Die Arbeitsteilung. Teilen Sie die Arbeitsorganisation entsprechend der Kapazität und Effizienz jedes Mitarbeiters und jedes Bereichs auf, um eine bessere Wirksamkeit und Produktivität.
• Die Behörde und Verantwortung. Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen der von der Behörde ausgeübten Macht und den von ihr zu erfüllenden Aufgaben hilft, Machtmissbrauch zu vermeiden.
• Die Disziplin. Respektieren und respektieren Sie andere, halten Sie sich an Regeln und das Vorschriften von der Organisation. Dieses Prinzip kann durch Selbstdisziplin oder durch Sanktionen oder Geldstrafen für diejenigen gefördert werden, die sie nicht respektieren.
• Führungseinheit. Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter einem einzigen direkten Vorgesetzten untersteht, von dem er Befehle und Unterstützung erhält. Andernfalls könnte dies die Leistung und Produktivität der Organisation beeinträchtigen.
• Die Einheit von die Anschrift. Stellen Sie sicher, dass alle Aktivitäten mit demselben Ziel (wie z Marketing, Werbung, Verkauf und Werbung) werden von demselben Verantwortlichen geleitet.
• Die Unterordnung des Einzelinteresses unter das allgemeine Interesse. Erkennen und fördern Sie erstens das allgemeine Interesse der Organisation und zweitens das der Mitarbeiter, um die Kontinuität im Laufe der Zeit zu gewährleisten.
• Die Vergütung. Halte ein Politik Vergütung (Geldwert, den das Unternehmen dem Arbeitnehmer als Gegenleistung für die erhaltenen Dienstleistungen gewährt), die finanzielle und nicht-finanzielle Anreize beinhalten muss.
• Der Zentralisierung Ja Dezentralisierung. Definieren Sie den Grad der Machtkonzentration der Behörde, der je nach Geschäftslage und Art des Personals variiert.
• Die Stufenkette. Legen Sie klar eine Autoritäts- oder Befehlslinie fest, die horizontal oder vertikal sein kann.
• Die Bestellung. Halten Sie für jedes Objekt einen Platz ein, um die Produktionszeiten zu optimieren und die soziale Ordnung durch die richtige Auswahl jedes Mitarbeiters in der am besten geeigneten Position aufrechtzuerhalten.
• Der Eigenkapital. Gleichbehandlung aller Mitarbeiter, Freundlichkeit und Gerechtigkeit (diese Art von Bindung erzeugt Loyalität Ja Engagement).
• Persönliche Stabilität. Ermutigen und überwachen Sie die Leistung des Mitarbeiters, der fest eingestellt ist und der weiß, dass er die Möglichkeit hat, innerhalb der Organisation voranzukommen.
• Die Initiative. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihre Meinung zu äußern, konstruktive Vorschläge zu machen und Arbeitspläne zu erstellen, damit sie sich als Teil der Organisation fühlen.
• Der Korpsgeist. Einheit schaffen, Zusammenarbeit und Teamgeist unter den Mitarbeitern, um Konfrontationen zu vermeiden. Es ist wichtig, jeden nach seinen Verdiensten zu belohnen, ohne Eifersucht oder Meinungsverschiedenheiten zu erzeugen.

Klassische Verwaltungsfunktionen

Fayol hat sechs Gruppen von Grundfunktionen für die Verwaltung erkannt, die jedes Unternehmen beachten muss:

• Die technischen Funktionen zur Herstellung von Waren oder Dienstleistungen.
• Kommerzielle Funktionen für den Kauf und Verkauf von Waren und Dienstleistungen.
• Die Finanzfunktionen für die Kontrolle von Hauptstädte benötigt zu investieren.
• Die Sicherheitsfunktionen zum Schutz und Erhalt von bedeutet.
• Buchhaltungsfunktionen für Bilanzen, Kosten und Statistik.
• Die administrativen Funktionen zur Integration und Koordination der bisherigen Funktionen.

Nachdem die von der Organisation zu erfüllenden Funktionen festgestellt wurden, muss der administrative Prozess durchgeführt werden, der eine Koordinierung der Bemühungen der gesamten Organisation ermöglicht. Die fünf Funktionen oder Phasen des Verwaltungsverfahrens sind:

• Planung. Es besteht darin, die Zukunft, die die Organisation erreichen möchte, zu visualisieren und einen Aktionsplan zu erstellen, um dorthin zu gelangen.
• Die Organisation. Es besteht darin, die notwendigen Strukturen (materielle und soziale) aufzubauen, um die Arbeit der Organisation auszuführen.
• Der die Anschrift. Es besteht darin, alle Ressourcen der Organisation auf das gleiche Ziel hin zu leiten und zu lenken.
• Der Koordinierung. Es besteht darin, die Harmonie aller Personen zu wahren, die in der Organisation arbeiten und möglicherweise unterschiedliche Interessen haben, damit sie in Synergie arbeiten.
• Der Kontrolle. Es besteht darin, zu überwachen und zu überprüfen, ob jede Instanz der Arbeit gemäß den festgelegten Standards ausgeführt wird.

Bedeutung der klassischen Theorie

Die Bedeutung der klassischen Managementtheorie besteht darin, dass sie zuverlässige Prognosen und effiziente Managementmethoden ermöglicht.

Seine Implementierung sicherte gute Ergebnisse für Organisationen, die in einem Kontext großer Veränderungen und Unsicherheiten als Folge der zweiten industriellen Revolution tätig waren. Mit einer globalen Sicht auf das Handeln des gesamten Struktur der Organisation, bot dieses Modell Verbesserungen gegenüber dem vorherigen, von Taylor formulierten Strom.

Kritik an der klassischen Theorie

Beim klassischen Management wird die Arbeit mechanisiert und repetitiv.

Einige der Kritikpunkte an der klassischen Theorie sind, dass es an Experimenten und der Überprüfung ihrer Prinzipien mangelt. Darüber hinaus stand der Faktor Mensch nicht im Vordergrund, im Gegenteil, diese Theorie setzte die ArbeiterInnen erbärmlichen Bedingungen aus, um eine höhere Produktivitätsleistung zu erreichen.

Einige Autoren betrachten die klassische Theorie als "Theorie der Maschine", deren Humanressourcen Sie arbeiten mechanisiert und repetitiv neben den Maschinen. Dieser menschliche Aspekt wurde von den späteren Strömungen eingehender untersucht.