• Was ist eine Verwaltungsorganisation?
• Arten von Verwaltungsorganisationen
• Grundsätze der Verwaltungsorganisation
• Elemente einer Organisation

Wir erklären, was die administrative Organisation eines Unternehmens ist, ihre Arten, Prinzipien und Hauptelemente.

Die Verwaltungsorganisation steuert die Produktionsprozesse.

Was ist eine Verwaltungsorganisation?

In Verwaltung von Geschäft, die Verwaltungsorganisation ist die Menge von Methoden und Verfahren, die eingerichtet wurden, um ein Unternehmen durch seine Abteilungen zu ordnen, zu kontrollieren und zu leiten, bedeutet und Prozesse, um Ihre Tore oder Ziele im Voraus geplottet.

Irgendein Unternehmen Organisation hat ein eigenes Muster oder eine eigene Ordnung, die seine Produktive Prozesse und Sie sind verantwortlich für Ihre Marge von Effizienz oder Wirksamkeit. Mit anderen Worten, es gibt Formen der Verwaltungsorganisation, die effektiver sind als andere, aber jede Organisation hat eine Organisatorische Struktur das seine Hierarchien, seine Prozesse und seine Abläufe definiert.

Die Überprüfung und eventuelle Verbesserung der besagten StrukturDies bedeutet also, die Schaltkreise und Muster des Unternehmens zu überdenken, und es kann durchaus zu besseren und leistungsfähigeren Szenarien führen.

Dabei wird die Verwaltungsorganisation verstanden als Disziplin und ein Methodik Unternehmensbewertung, die genau darauf abzielt, die Funktionsweise von Organisationen zu verstehen und die Modelle für ihr Studium notwendig.

Arten von Verwaltungsorganisationen

Je nach Form und Ausprägung lassen sich verschiedene Modelle der Verwaltungsorganisation unterscheiden, wie zum Beispiel:

• Lineare Organisation. Es ist das traditionelle, einfache und pyramidenförmige hierarchische Modell, das einzigartige Autoritätslinien und die Information es wird unidirektional von den oberen globalen Ansichten der Struktur zu den lokalen Positionen der Basis übertragen. Der Entscheidung fällen Es ist vollständig zentralisiert und es gibt einen einzigen Hauptsitz.
• Funktionelle Organisation. Dies ist die moderne Version des Vorgängermodells, die das Unternehmen nach Abteilungen strukturiert, die jeweils mit ihrem Chef ausgestattet sind, und der Gesamtheit der Chefs, die von der Unternehmensspitze einzeln oder nach Besprechungen geleitet werden. Es ist ein ideales Modell, die Arbeit in kleine Teile zu unterteilen, und Entscheidungen werden normalerweise in Absprache mit dem Spezialisten in jedem Bereich getroffen.
• Matrixorganisation. Es funktioniert basierend auf Projekte und erwarteten Ergebnisse, durch die Konstitution von Arbeitsteams multidisziplinär, dem Personen aus verschiedenen Bereichen angehören. Diese Gruppen haben einen Projektleiter, sind temporär und tauschen sporadisch und gelegentlich Informationen mit anderen Projekten aus. Sie verhalten sich im Übrigen wie mehr oder weniger autonome Zellen.
• Organisation in Gremien. Es arbeitet auf der Grundlage von Ausschüssen, d. h. kleinen Gruppen, die sich formell oder informell mit einer bestimmten Phase oder einem bestimmten Aspekt des Produktionsprozesses befassen. Die Mitglieder der Ausschüsse arbeiten getrennt und treffen sich von Zeit zu Zeit, in der Regel unter Beteiligung der Führer oder Leiter der einzelnen Unternehmensbereiche und variieren je nach Lösung der zu behandelnden spezifischen Situationen.
• Kleeblatt-Organisation. Es handelt sich um Outsourcing oder Auslagerung vieler Aufgaben des Unternehmens, dessen grundlegendes Arbeitsteam sich aus denjenigen zusammensetzt, die die Außenarbeit leiten und die verschiedenen Bemühungen des Unternehmens koordinieren. Es ist ein Modell, das in Zeiten geringer Arbeitskräfterekrutierung en vogue ist.

Grundsätze der Verwaltungsorganisation

Die Verwaltungsorganisation berücksichtigt die interne und externe Kommunikation.

Alle Arten von Verwaltungsorganisationen müssen Folgendes berücksichtigen:

• Treue zu Geschäftsziele. Vor allem muss ein Unternehmen wissen, was es vorschlägt und wie es vorschlägt, und die Verwaltungsorganisation muss immer darauf reagieren. Es nützt nichts, ein Fließband von Ford zu haben, wenn Sie planen, für zu produzieren Auslagerung, zum Beispiel.
• Parität zwischen Verantwortung und Autorität. Autorität und Verantwortung gehören zusammen, und dieser Grundsatz ist grundlegend für die Gestaltung einer Verwaltungsorganisation. Wenn Sie Autoritätspositionen innehaben, sollten Sie eine entsprechende Befriedigung und eine entsprechende Verantwortung erhalten. Andernfalls wird die Hierarchie destabilisiert.
• Fluss der Kommunikation. Die Kommunikation innerhalb eines Unternehmens ist essenziell, da a Mitarbeiter Informiert hat er nicht nur mehr Möglichkeiten, Entscheidungen zu treffen, sondern fühlt sich auch besser in die Organisation integriert und hat insgesamt eine bessere Zeit. Jedes Organisationsmodell aktiviert oder deaktiviert bestimmte Arten von interne Kommunikation und extern.
• Amplitude von Kontrolle. Es gibt starrere Organisationsmodelle, in denen Kontrolle betont wird und eine ständige Dynamik von Rückmeldung. Es gibt andere laxere Modelle, bei denen dem Einzelnen eine größere Quote von Autonomie. Dies bestimmt das gewählte Entscheidungsmodell und beeinflusst andere Punkte auf dieser Liste.
• Kontinuität. Jedes Organisationsmodell muss in der Lage sein, in der Wetter, das heißt, es muss in der Lage sein, Konjunktionen aufzulösen und in Funktionen fortzufahren, ohne zu Chaos oder Trägheit zu neigen.

Elemente einer Organisation

Jede Verwaltungsorganisation setzt sich aus folgenden Elementen zusammen:

• Produktionsfaktoren. Dabei werden alle Elemente der Produktionskette betrachtet, also diejenigen, die direkt an der Umwandlung von Stoffen in Waren beteiligt sind oder Dienstleistungen. Zum Beispiel: Maschinen, Arbeiter usw.
• Faktoren von die Anschrift. Diejenigen Elemente, die den Produktionsprozess begleiten, überwachen und kontrollieren, aber nicht direkt daran teilnehmen, sondern indirekt seinen Betrieb gewährleisten. Zum Beispiel: Führungspositionen, Verträge von Auslagerung, die Werkzeuge von Marketing, etc.
• Bedeutet. Diese grundlegenden Elemente, ohne die eine produktive Arbeit nicht möglich wäre. Sie können materiell oder physisch sein (Rohmaterial, Energie, Maschinen usw.) oder immaterielle (Belegschaft, Wissen Arbeit usw.).