Wir erklären, was die Grundsätze des Managements sind und welche Bedeutung sie haben. Auch die Prinzipien des klassischen Managements.
Managementprinzipien
Die Grundsätze der Unternehmensführung sind die Regeln und das Werte dieser Führer a Organisation (beide zu seinem Struktur sowie deren Mitarbeiter) durch unterschiedliche Aktivitäten und Aufgaben unter der Leitung des Managementbereichs.
Der die Anschrift ist die Hauptfunktion von Verwaltungsverfahren von a Geschäft, die es Ihnen ermöglicht, effizient zu arbeiten und in der Zeit zu bleiben. Es ist ein Prozess von viel Verantwortung und es basiert auf verschiedenen allgemeinen Prinzipien, die für jede Art von Organisation gelten.
Die Betriebswirtschaftslehre ist ein Bereich, der die Arbeit des gesamten Unternehmens leiten und die maximal mögliche Leistung des Unternehmens erreichen muss Humanressourcen und Materialien, um Ihre Ziele. Aufgaben wie Planung, Organisation, das Verwaltung und das Kontrolle der Arbeit der gesamten Organisation, gehören zu den Funktionen des Managements.
Richtung Bedeutung
Management ist der wesentliche Teil der Betriebswirtschaftslehre, auf den die übrigen Bereiche reagieren müssen. Eine korrekte Managementleistung ermöglicht die Einhaltung der Ziele und Erfolge erzielen, können Sie auch Krisen oder unvorhergesehene Situationen meistern.
Management ist eine Aktivität, die darauf abzielt Führung, die Leitung und Kontrolle der Bemühungen einer Gruppe von Einzelpersonen und alles, was ein Unternehmen ausmacht. Gute Führung impliziert ein spontanes und freiwilliges Eintreten der Mitarbeiter, anstatt eine Sanktion für diejenigen, die sich nicht an die Regeln halten.
Managementprinzipien
Die Grundsätze der Betriebswirtschaftslehre haben ihren Ursprung in Henry Fayols Buch (erschienen 1916), das nach dem technologischen Fortschritt und der Geschäftspraxis der folgenden Jahrzehnte verbessert wurde. Derzeit sind fünf Grundprinzipien anerkannt, die es ermöglichen, die Leistung einer Organisation zu erbringen:
- Koordination der Interessen. Es besteht darin, die Harmonie zwischen den verschiedenen Mitgliedern der Organisation aufrechtzuerhalten, damit sie ihre Ziele verwirklichen können (z. B. ein Gleichgewicht zwischen den Interessen der Anleger, des Verwaltungsrats und der Mitarbeiter wahren).
- Die Unpersönlichkeit des Befehls. Es besteht aus der Leistung der Behörde auf der Grundlage von Anforderungen und Zielen, die von der Organisation festgelegt wurden. Die Führungsbehörde muss nach den Interessen und Anforderungen des Unternehmens handeln, nicht nach dessen Kriterien und Einzelinteressen.
- Direkte Aufsicht. Es besteht darin, die Befehlskette durch verschiedene Kommunikationskanäle die es ermöglichen, Aufträge zu erteilen, Berichte anzufordern und eine Antwort zu erhalten. Auf diese Weise kann die Behörde jeden Bereichsverantwortlichen unterstützen und betreuen.
- Der hierarchische Pfad. Es besteht aus der Qualität der von der Behörde übermittelten Nachrichten, damit der Empfänger deren Wahrhaftigkeit und Bedeutung versteht. Die Botschaften müssen klar und präzise sein, ohne Raum für Doppelinterpretationen zu lassen. So werden Missverständnisse, Konflikte und Gerüchte vermieden.
- Konfliktlösung. Es besteht darin, mögliche Konfliktsituationen zu vermeiden und zu lösen Probleme, obwohl sie auf den ersten Blick von geringer Bedeutung erscheinen (sie könnten durch die Verbreitung von Mundpropaganda zwischen den Mitarbeitern verschlimmert werden). Konflikt ist ein Problem, das vor dem Erreichen von Tore von der Organisation.
Die 14 Verwaltungsprinzipien nach Fayol
Der französische Industrielle Henry Fayol trug maßgeblich zum Managementansatz bei. In seinem Buch mit dem Titel Industrie- und allgemeine Verwaltung veröffentlichte die vierzehn Prinzipien, die administrative Anleitungen zur Implementierung der fünf Managementfunktionen bieten:
- Die Arbeitsteilung. Unterteilen Sie die Arbeitsorganisation nach Spezialisierung und Effizienz jedes Mitarbeiters und jedes Bereichs, um ein besseres Wirksamkeit Ja Produktivität.
- Die Autorität und Verantwortung. Stellen Sie ein Gleichgewicht zwischen der von der Behörde ausgeübten Befugnis und den von ihr zu erfüllenden Aufgaben her, um einen Missbrauch der Befugnisse zu vermeiden.
- Die Disziplin. Respektieren und respektieren Sie andere, halten Sie sich an die Regeln und Vorschriften von der Organisation. Dieses Prinzip kann durch Selbstdisziplin oder durch Sanktionen oder Geldstrafen für diejenigen gefördert werden, die sie nicht respektieren.
- Führungseinheit. Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter einem einzigen direkten Vorgesetzten unterstellt ist, von dem er Befehle und Unterstützung erhält. Andernfalls könnte dies die Leistung und Produktivität der Organisation beeinträchtigen.
- Die Einheit der Richtung. Stellen Sie sicher, dass alle Aktivitäten mit demselben Ziel (wie z Marketing, Werbung, Verkauf und Werbung) werden von demselben Direktor durch einen Plan und festgelegte Verfahren geleitet.
- Die Unterordnung des Einzelinteresses unter das allgemeine Interesse. Erkennen und fördern erstens das allgemeine Interesse der Organisation und zweitens das der Mitarbeiter (zB Beförderung, Ausbildung oder Erlernen neuer Aufgaben).
- Die Vergütung. Pflegen Sie eine Vergütungspolitik (Geldwert, den das Unternehmen dem Mitarbeiter als Gegenleistung für die erhaltenen Dienstleistungen gibt), die finanzielle und nicht-finanzielle Anreize beinhalten muss.
- Der Zentralisierung Ja Dezentralisierung. Definieren Sie den Grad der Machtkonzentration der Behörde, der je nach Zustand der Behörde variiert Geschäft und die Art des Personals.
- Die Stufenkette. Legen Sie klar eine Autoritäts- oder Befehlslinie fest, die horizontal oder vertikal sein kann.
- Die Bestellung. Halten Sie einen Platz für jedes Objekt (um die Produktionszeiten zu optimieren) und erhalten Sie die soziale Ordnung (durch die richtige Auswahl jedes Mitarbeiters in der am besten geeigneten Position).
- Der Eigenkapital. Gleichbehandlung aller Mitarbeiter, Gewährleistung von Freundlichkeit und Gerechtigkeit (diese Art von Link erzeugt Loyalität Ja Engagement).
- Persönliche Stabilität. Ermutigen und überwachen Sie die Leistung des Mitarbeiters, der fest eingestellt ist und der weiß, dass er die Möglichkeit hat, innerhalb der Organisation voranzukommen.
- Die Initiative. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihre Meinung zu äußern, konstruktive Vorschläge zu machen und Arbeitspläne zu erstellen, damit sie sich als Teil der Organisation fühlen.
- Der Korpsgeist. Einheit schaffen, Zusammenarbeit und Teamgeist unter den Mitarbeitern, um Konfrontationen zu vermeiden. Es ist wichtig, jeden nach seinen Verdiensten zu belohnen, ohne Eifersucht oder Meinungsverschiedenheiten zu erzeugen.